Até os gerentes estão se juntando à Grande Demissão

A chamada Grande Demissão está se fortalecendo, e não é mais apenas para trabalhadores mortos. Cada vez mais, os gerentes também estão deixando seus empregos por pastagens mais verdes.

Os dados mostram que os gerentes estão deixando seus empregos em níveis elevados e que, embora as taxas de demissão dos trabalhadores em geral tenham diminuído em relação ao pico, muitas pessoas ainda estão deixando seus empregos. A amplitude das demissões pode exacerbar um mercado de trabalho já apertado, pois as demissões em uma área precipitam demissões em outra, e esse ciclo pode garantir que a Grande Demissão – também conhecida como Grande Reorganização ou Grande Reconsideração – não pare tão cedo.

Os dados sobre as saídas da administração vêm de várias fontes. Provedor de análise de pessoas Visier descobriram que as taxas de demissão entre gerentes passaram de 3,8% no primeiro semestre de 2021 para 5% no primeiro semestre de 2022, o que representa um salto muito maior do que para não gerentes. Gostoque fornece tool de folha de pagamento, benefícios e gerenciamento de recursos humanos, descobriu que as taxas de desistência entre os gerentes permaneceram no mesmo nível de pico em junho do ano passado, enquanto as de não gerentes caíram. LinkedIn descobriu que a taxa de pessoas deixando seus empregos no nível de diretor tem crescido muito mais rápido do que no nível de entrada este ano. A saída de chefes também ficou evidente na plataforma de trabalho ZipRecruiterque disse que as vagas para cargos gerenciais estão crescendo a um ritmo mais rápido do que as listas de empregos em geral e atualmente representam 12 por cento das vagas de emprego, acima dos 10 por cento em junho do ano passado.

Para ser claro, os níveis de desistência permanecem altos em todos os tipos e níveis de trabalho. Dados divulgados pelo Bureau of Hard work Statistics esta semana mostra que 2,8 por cento das pessoas empregadas deixaram seus empregos em maio. Isso é um pouco menor do que o pico de 3% no inverno passado, mas ainda muito alto. Em geral, procurar um emprego diferente tornou-se um passatempo nacional. O número de pessoas que usam os principais aplicativos de busca de emprego está em alta, de acordo com a empresa de inteligência de advertising de aplicativos Apptopia. Os trabalhadores com salários mais baixos sempre compõem a maioria da força de trabalho e a maioria dos desistentes. Como consequências da pandemia, bem como tendências existentes como uma força de trabalho envelhecida continuam, no entanto, a a composição das demissões mudou para incluir mais trabalhadores efetivos e mais bem pagos e, cada vez mais, aqueles em cargos de gestão.

“As taxas de demissão estão subindo e em níveis onde não é uma conclusão inevitável”, disse Joseph Fuller, professor de prática de gestão da Harvard Industry Faculty, que lidera a iniciativa Gerenciando o Futuro do Trabalho, à Recode. “São trabalhadores mais bem pagos que presumivelmente investiram muito em credenciais educacionais, treinamento ou construção de carreira em uma empresa. Eles são gerentes e estão saindo em circunstâncias muito boas – isso deve ser preocupante para as empresas.”

Suas saídas afetam muito as pessoas que trabalham para eles e as empresas para as quais trabalham, que dependem de gerentes para estabilizar as coisas em tempos de incerteza. Se os gerentes estiverem saindo, os CEOs de suas empresas terão, pelo menos por um pace, que passar sem eles.

“É como os militares se apoiando nos oficiais subalternos”, disse Fuller. “Se de repente os sargentos e generais desistirem, não importa qual seja a grande visão do basic para vencer a guerra, alguém tem que estar lá tomando as praias.”

Mas em uma escala maior, um alto número de chefes que se demitem pode levar a ainda mais demissões entre os trabalhadores comuns, bem como outros gerentes, fazendo com que o fenômeno da Grande Demissão dure ainda mais.

Por que seu chefe está saindo

Os chefes também são pessoas e estão sujeitos a muitos dos mesmos ventos contrários que estão fazendo com que todos os outros deixem seus empregos, incluindo o esgotamento e a reconsideração do lugar do trabalho em suas vidas. Mas suas razões para sair também são exclusivas da administração, que é incumbida da tarefa cada vez mais difícil de contratar e reter trabalhadores em um momento em que as pessoas estão saindo para a esquerda e para a direita.

Em uma pesquisa com gerentes, o fabricante de tool de liderança Humu descobriram que a retenção e a contratação foram seus dois maiores desafios no ano passado. As pessoas estão deixando seus empregos continuamente por coisas como melhores salários, trabalho remoto e trabalho autônomo, e é responsabilidade da administração substituí-las, o que não é muito fácil neste mercado de trabalho apertado.

Os gerentes também estão tentando liderar sua força de trabalho em meio a mudanças sem precedentes – algo que está aumentando sua tensão, pois podem não estar equipados para isso.

“Muitos gerentes são colocados em gestão, não porque são grandes gestores de pessoas, mas porque são grandes colaboradores técnicos”, disse Jessie Knowledge, cofundadora da Humu. “Isso não significa necessariamente que você tenha as habilidades para gerenciar emoções em tempos difíceis e níveis sem precedentes de esgotamento e ajudar sua equipe a equilibrar coisas que nunca tiveram que equilibrar.”

Ela acrescentou: “As pessoas estão passando por momentos difíceis e, como gerente, você precisa ajudá-los a passar por isso. Parte do seu trabalho é quase se tornar um terapeuta.”

Uma força de trabalho dispersa também está criando novos desafios para os gerentes. A grande maioria das grandes corporações adotando um modelo híbrido, onde os funcionários trabalham em casa e no escritório. Gerenciar pessoas em todos os locais e tentar conduzir as pessoas de volta ao escritório que não querem ir está se mostrando uma grande dificuldade para o gerenciamento.

As demissões de gerentes também são resultado de muitas oportunidades – tanto profissionais quanto pessoais – em outros lugares. Um terço dos gerentes que se demitiram em maio o fizeram por motivos de progressão na carreira, em comparação com apenas 19% em cargos não administrativos, segundo dados da Gusto. A empresa também pesquisou todos os tipos de trabalhadores em sua plataforma e descobriu que o fator número 1 para aceitar ou recusar uma oferta de emprego é a flexibilidade. Quase metade disse que a capacidade de trabalhar em casa algumas vezes ou o pace todo seria um fator importante ou mais importante para determinar se aceitar uma oferta de emprego no futuro. Presumivelmente, as pessoas em cargos de gestão são mais propensas a ter empregos em que possam trabalhar em casa, o que significa que são mais propensas a realmente obter essa flexibilidade – em seu emprego atual ou futuro.

É importante ressaltar que os gerentes, especialmente os executivos, são mais bem pagos e, portanto, mais seguros financeiramente do que seus cargos, de modo que têm mais mobilidade para se demitir.

“A pressão e as demandas do C-suite continuam sendo bastante substanciais”, Steve Hatfield, Líder World do Futuro do Trabalho da Deloitte, disse. “E a situação financeira em que eles estão é uma que lhes daria a oportunidade de pensar em fazer algo diferente.”

Também pode ser um caso de macaco vê, macaco faz. À medida que mais pessoas em cargos de gestão desistem, a ideia de desistir torna-se mais aparente como uma opção para outros gestores.

O que isso significa para o futuro do trabalho

Os dados sugerem que as desistências entre a gerência não são apenas um flash na panela e provavelmente continuarão por algum pace. Deloitte encontrado recentemente que quase 70% dos executivos estão pensando seriamente em pedir demissão para um emprego que apoie melhor seu bem-estar, em comparação com 57 para outros funcionários. Pesquisa de Humu mostra que o risco de atrito para gerentes é duas vezes maior do que para não gerentes – algo que não acontecia nos anos anteriores.

Isso pode se tornar uma situação que alimenta a si mesma.

Quando um gerente se demite, outro é deixado de lado, o que pode frustrá-lo ainda mais e potencialmente levá-lo a desistir. Isso pode fazer com que seus funcionários, deixados sem uma gestão adequada que seja capaz de contratar para cargos vagos, também saiam, e isso dificulta ainda mais o trabalho do gerente restante. Além disso, as deficiências podem forçar as empresas a promover ou contratar pessoas para esses cargos que não são qualificadas, agravando ainda mais a situação.

“Há essa dificuldade que estamos vendo em combinar funcionários em potencial com funções que se encaixam, e os gerentes são os principais responsáveis ​​por criar essas combinações”, disse Luke Pardue, economista da Gusto. “Então, quando eles saírem e o conhecimento que eles têm do negócio e essas funções desaparecerem com eles, provavelmente veremos essa luta para encontrar bons jogos continuar e o número de vagas aumentar.”

Em outras palavras, a demissão da administração poderia piorar a Grande Demissão.

Também não é atraente para candidatos a emprego não saber quem será seu chefe. Como Fuller, professor da Harvard Industry Faculty, disse: “Um jogador de beisebol assinaria com um time onde você não sabia quem seria o gerente?”

Essa incerteza não é atraente para candidatos com opções. “Pelo que sei, eles vão contratar o maior idiota em duas pernas”, disse Fuller.

Claro, o que uma desaceleração econômica significa para tudo isso ainda não está claro. As pessoas, é claro, não necessariamente tomam decisões de vida com base em uma recessão iminente, mas tendem a agir como se a situação atual fosse um preditor do futuro.

O que sabemos é que os gerentes são uma parte importante do funcionamento de uma empresa e exigem um conjunto de habilidades diferenciadas, como julgamento em pace actual e habilidades pessoais, que podem ser difíceis de identificar no papel. E sua capacidade de fazê-lo pode ter efeitos em cascata na empresa e nos funcionários.

Neste ponto, a Grande Resignação ganhou tanto impulso que se tornou uma força em si mesma. O que não está claro é quanto pace levará para desacelerar significativamente.