A lacuna de diversidade na Europa só pode ser resolvida com dados adequados

Quando se trata de diversidade não-binária de etnia e gênero, a Europa tem um grande problema: os dados não existem.

No espaço de startups, a grande maioria dos dados de diversidade é sobre diversidade de gênero, principalmente binária.

disse Matteo Renoldi, especialista em impacto da Dealroom, um provedor de dados holandês sobre startups, atividades de investimento e tecnologia ecossistemas na Europa e em todo o mundo. “É claro que há muito mais elementos na diversidade do que apenas gênero. A etnia é muito importante.”

Essa lacuna de dados tem enormes consequências para o crescente ecossistema de startups da Europa, estimado em US $ 3 trilhões, de acordo com um Relatório de startups europeias e compõe 43% dos empregos europeus. É uma grande quantia de dinheiro que é etnicamente diversa e não binária de gênero fundadores e o talento pode estar perdendo – e os dados são fundamentais para levar essas conversas adiante. Renoldi disse:

Sem dados representativos, é difícil medir o estado atual do ecossistema de startups. Especificamente, temos muitas hipóteses que não podemos testar sem dados, por exemplo, fundadores negros recebem apenas uma fração do financiamento de capital de risco em comparação com fundadores brancos.

Afinal, se você não pode provar que há um problema, como pode resolvê-lo?

Onde estão os dados?

A razão subjacente à falta de dados de diversidade na Europa é prison; no Reino Unido, EUA e Canadá, é comum para instituições públicas, como o censo nacional, para perguntar a raça ou etnia dos participantes. Mas em muitos países europeus, esse tipo de coleta de dados é ilegal; nem a França nem a Alemanha, países com presença significativa de startups, por exemplo, mantêm estatísticas oficiais sobre quantos de seus residentes são negros. Essas leis se estendem ao setor privado.

“Algumas das informações em relação a outros tipos de diversidade são que você, como empresa, não tem permissão para manter essas informações ou solicitar esse tipo de informação”, diz Pauline Wink-Zaanen, cofundadora da 4impact, Fundo de capital de risco com foco em tecnologia de impacto europeia iniciantes, especificamente o meio ambiente, inclusão econômica e saúde e bem-estar.

[In Europe] o foco é totalmente [binary] Gênero sexual. Não é disso que se trata a diversidade. A diversidade é muito mais ampla do que apenas masculino, feminino.

De acordo com Wink-Zaanen, há também uma razão social para não haver tantos dados sobre etnia e gênero não-binário: as identidades são complicadas, tornando-as mais difíceis de rastrear.

“A linha divisória é mais complexa. Se você olhar [4impact cofounder Ali Najafbagy], por exemplo, ele não nasceu na Holanda”, diz ela. “Ele foi, no entanto, criado na Holanda e tem passaporte holandês. Ele se considera de uma origem étnica diferente, mas é holandês. Então, como você classifica isso? Existem muitas áreas cinzentas que dificultam a coleta de dados.”

Foi essa complexidade que inspirou a Dealroom a lançar sua própria iniciativa de coleta de dados chamada “Fechando a lacuna de dados de diversidade”, em que eles convidam fundadores, investidores e funcionários de startups a reivindicar seu perfil na Dealroom e a relatar sua etnia e gênero. Renoldi disse à TNW:

Nosso objetivo é coletar o máximo possível de informações autorrelatadas para poder investigar, com mais detalhes, qual é a distribuição de financiamento de VC entre diferentes grupos étnicos e se existe uma correlação entre a etnia dos investidores e a etnia dos fundadores ‘ equipes.

E embora seja possível automatizar o processo e usar a IA para reconhecer a etnia com base em imagens, Renoldi chama isso de “tecnicamente difícil e antiético”.

“Estudos de gênero binário são relativamente diretos, e é por isso que gênero é a área mais coberta de pesquisa de diversidade em tecnologia (a coisa binária não é supreme, embora também cheguemos a isso)”, Dealroom escreveu em uma postagem no weblog.

Mas os dados de etnia são notoriamente difíceis de obter com precisão, e acreditamos que a única maneira responsável de coletá-los é perguntar diretamente às pessoas como elas se identificam.

O gargalo de dados

Uma fundadora familiarizada com a lacuna de diversidade de dados na Europa é Christina Caljé. Nascida e criada em Nova York, Caljé começou sua carreira na Goldman Sachs em Londres antes de iniciar sua própria consultoria de tecnologia para ajudar empresas de desenvolvimento de aplicativos e internet sediadas nos EUA a se expandirem para a Europa. Ela foi então COO da Peerby, uma empresa holandesa B2C que trabalha para promover o consumo mais sustentável, antes de se tornar cofundadora e CEO da plataforma de vídeo inteligente Autheos, que já foi vendida.

Como fundadora negra latina, Caljé se refere a si mesma como “uma exceção, em um sentido positivo”, e vê a Europa, e a Holanda em specific, como “cinco a ten anos atrás” dos EUA na conversa sobre diversidade étnica. em parte devido à falta de dados.

“Não há realmente uma conversa ainda de uma perspectiva profissional [on ethnicity]”, ela diz ao TNW. “A diversidade deste país está realmente sendo representada nos principais setores econômicos, como a tecnologia?”

Caljé também foi a única fundadora da Holanda aceita no Google for Startups Immersion Program for Black Founders em 2020, que ela disse fornecer seus valiosos recursos e uma rede de apoio de fundadores para conversar. Ela diz que quando levantou uma discussão sobre a necessidade de um programa semelhante para outros fundadores de minorias na Holanda, particularmente ajudando a resolver a sub-representação do financiamento de capital de risco, a ausência de dados relacionados sobre etnia rapidamente se tornou um gargalo.

Quando você fala com as partes interessadas que estariam bem posicionadas para tentar liderar, lançar ou financiar esses programas, você sempre aborda essa questão: “Bem, isso é realmente um problema aqui na Holanda? Somos tão diversos? Nós realmente não temos os dados sobre isso, então não podemos diagnosticar isso como um problema actual a ser resolvido.”

Como existem certas limitações legais em relação à captura da composição demográfica de uma perspectiva étnica nesses setores econômicos, você não pode necessariamente apontar números para ilustrar o problema, você só pode falar de forma anedótica. E isso nem sempre é suficientemente convincente para as pessoas que têm influência para criar mudanças.

Caljé também está trabalhando em um projeto de coleta de dados de diversidade, em parceria com o Google for Startups e Andy Davis, investidor anjo da Atomico e ex-diretor da Behind the scenes Capital London, que ela espera que não apenas ilumine a experiência do fundador negro em toda a Europa, mas também se transformam numa rede de apoio aos fundadores.

“​​O objetivo é também mostrar a inovação, e que isso como uma oportunidade comercial negligenciada… é um primeiro passo para a criação de uma rede transfronteiriça para fundadores negros e pardos e investidores que desejam investir neles”, ela diz.

Resolvendo o problema do talento da Europa

A diversidade não é apenas por causa da diversidade. Pesquisas que comprovam que mais diversidade e inclusão significam equipes com melhor desempenhotomada de decisão mais inteligente e maiores retornos financeiros está bem documentado.

Gillian Tans, ex-CEO e presidente da plataforma holandesa de reservas de hotéis Reserving.com, passou anos trabalhando em iniciativas de diversidade e inclusão corporativa. Ela diz que, embora as conversas sobre diversidade estejam mais avançadas hoje, as empresas devem estar ainda mais focadas em dados de diversidade para melhorar seus pipelines de talentos – algo muito importante As empresas europeias lutam notoriamente com.

“Está se tornando cada vez mais desafiador para todos manter o talento ou até mesmo atrair o talento em primeiro lugar”, ela diz à TNW.

A diversidade é a maior oportunidade para atrair novos talentos. Há tantos casos de negócios por que isso é tão bom e precisa de mais atenção. As empresas estão mais conscientes hoje em relação a ten anos atrás, mas há muito mais trabalho a ser feito.

Tans diz que os dados devem desempenhar um papel basic não apenas no recrutamento e na contratação, mas também no RH e na cultura da empresa – as empresas podem acompanhar não apenas o quão bem estão atraindo talentos diversos, mas também o quão bons são em retê-los.

Os dados são cruciais e continuam voltando. Você precisa entender: estou recebendo candidatos diversificados o suficiente? Como são feitos os processos promocionais? Vemos que está realmente funcionando para diversos candidatos? E temos modelos suficientes? Ela precisa ser incorporada à sua cultura… Isso precisa estar presente em todos os gerentes para ser incorporado à cultura da empresa, e isso requer pace e energia.

Um melhor ecossistema europeu

Um melhor ecossistema de startups vem de uma melhor inovação – e melhores dados podem melhorar ambos.

“Os dados são realmente o que sustenta o fortalecimento do nosso ecossistema de startups, porque, em última análise, mais diversidade do ponto de vista funcional, do ponto de vista da idade, etnia, gênero…”, diz Caljé.

“Isso criará produtos melhores, produtos mais comercializáveis ​​e modelos de negócios mais criativos.”