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Essas batalhas nas mídias sociais podem ser incomuns quando se considera a aquisição de um grande negócio, mas Musk é incomum, diz Cary Cooper, professor de administração da Manchester Trade Faculty. “Ele não é um empresário tradicional”, diz. “Ele é um homem bastante criativo e bastante inovador. Ele é um cara único e faz as coisas de uma forma que um empresário standard não faria. Ele não joga os jogos normais que um empresário jogaria.”
Em 15 de abril, o conselho do Twitter desencadeou uma ferramenta financeira de emergência: a pílula venenosa. Também conhecido como plano de direitos dos acionistas de duração limitada, a pílula venenosa convidava os acionistas a aumentar seus investimentos no Twitter para reduzir a capacidade de Musk de transformar sua participação em controle. Qualquer tentativa de aumentar sua participação em mais de 15% exigiria que Musk negociasse com o conselho do Twitter.
Acionar a pílula venenosa evitou a rápida aquisição hostil, mas a oferta de Musk nunca saiu da mesa. Em 21 de abril, Musk delineado como ele conseguiu os US$ 44 bilhões em dinheiro necessários para cumprir sua oferta. O Morgan Stanley e outras empresas se ofereceram para apoiar a oferta de Musk, enquanto ele pagaria cerca de US$ 21 bilhões de sua própria fortuna estimada em US$ 263 bilhões. O arquivamento colocou a carne nos ossos do que anteriormente generation uma oferta especulativa – e indicou o quão seriamente Musk queria tornar o Twitter privado.
O financiamento confirmado supostamente causado alguns dos acionistas do Twitter que eram mais agnósticos em relação a Musk para fazer uma petição à empresa para ouvi-lo. Encontros teria acontecido no fim de semana, e o conselho do Twitter se reuniu em 25 de abril para recomendar o acordo aos acionistas. Foi uma reviravolta rápida e surpreendente. “Na sexta-feira, havia muito ceticismo e cinismo, e agora quase parece um acordo fechado”, diz Vasant Dhar, professor de sistemas de informação da NYU Stern. Os movimentos rápidos de Musk deixaram outros potenciais licitantes presos em busca de recuperação. Mas o negócio parece ter passado no teste do dinheiro, pelo menos para o conselho de administração do Twitter, já que “a responsabilidade fiduciária do conselho é obter o maior valor para os acionistas”, diz Galpin. “Obviamente, há dúvidas sobre o que ele fará com a empresa se assumir o controle. Ele tem que fazer mais do que apenas adicionar um botão de edição.”
Tornar a empresa privada permitiria a Musk fazer as mudanças que deseja com muito mais rapidez, sem responder aos mercados públicos. “Também quero tornar o Twitter melhor do que nunca, aprimorando o produto com novos recursos, tornando os algoritmos de código aberto para aumentar a confiança, derrotando os bots de junk mail e autenticando todos os humanos”, escreveu Musk no comunicado de segunda-feira.
“Acho que ele jogou brilhantemente”, diz Dhar. “Poderíamos esperar a reação que tivemos: ‘Musk é um megalomaníaco e está fazendo isso para se autopromover.’ Mas european realmente acho que há muito mais do que isso.”
É possível que a compra esteja sob escrutínio regulatório. Embora seja improvável que haja uma preocupação antitruste, a Securities and Change Fee ainda pode discordar das divulgações de Musk ao longo do caminho. “Você pode pedir a um tribunal que imponha o acordo com base no fato de ele ter apresentado indevidamente”, diz Pritchard. “Ele não depositou sua participação inicial em pace hábil, então preencheu o formulário errado porque realmente tinha a intenção de influenciar a administração o pace todo”, sugere ele. Isso, no entanto, exigiria mostrar o dano causado por essas infrações. Os acionistas poderiam apresentar ações judiciais privadas, mas provavelmente só conseguiriam obter mais dinheiro de Musk no negócio. E é improvável que a SEC interrompa a transação por causa do dano que pode causar aos acionistas.
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