Entusiasmo para o trabalho em uma recessão? Aqui está o que fazer

Sentindo-se um pouco blah sobre o trabalho no momento? Não estamos surpresos – e você definitivamente não está sozinho. Números recentes da Gallup mostraram que o engajamento dos funcionários dos EUA caiu dois pontos percentuais no início de 2022, para 32%. É um declínio ano a ano em relação a 2020 de 2% a cada ano e é medido em vários elementos, incluindo o nível de concordância dos funcionários em relação à clareza das expectativas, suas oportunidades de desenvolvimento de carreira e como eles sentem que suas opiniões contam no trabalho.

Não é difícil ver como esse é o caso depois de dois anos trabalhando em casa para muitos trabalhadores que trabalhavam em escritórios. Enquanto muitos trabalhadores perceberam que sua produtividade aumentou em torno de suas cargas de trabalho reais, outros aspectos de suas funções tornaram-se mais confusos.

Para muitas pessoas, a fadiga da reunião surgiu à medida que todas as interações que anteriormente seriam um telefonema ou um rápido bate-papo cara a cara se tornaram uma chamada do Groups ou do Zoom. As expectativas de gerenciamento, acesso a recursos e equipamentos, suporte adequado de orientação, comunicação geral ruim em toda a empresa e essa conexão elementary com a missão ou propósito de sua organização também foram perdidos para muitos trabalhadores.

Agora, à medida que as empresas implementam políticas para levar suas equipes de volta aos escritórios – seja exclusivamente no native ou uma mistura híbrida de alguns dias em casa e alguns dias no escritório – novos sentimentos estão surgindo. Os trabalhadores híbridos e remotos estão relatando que são mais engajados do que os trabalhadores no native, com um nível de engajamento de 37% em ambos os grupos. Isso se compara a uma taxa de engajamento de 29% com aqueles que estão exclusivamente no native.

Além disso, o engajamento dos funcionários é maior nas organizações que têm foco na cultura e no bem-estar. Definida como a saúde geral psychological, física, emocional e econômica dos funcionários, para muitas pessoas, hoje em dia, sua vida profissional e doméstica se misturam. Eles estão se fazendo perguntas que nunca fizeram antes sobre o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal – e também questionando o quão felizes estão por voltar a ser como as coisas eram.

Deslocações excessivas e caras, custos adicionais de cuidados infantis e família, pastime e pace de lazer perdidos para viajar são fatores que mantêm os níveis de satisfação baixos e obrigam as pessoas a querer fazer seu trabalho em casa – sem todas as outras coisas que seus trabalhos já foram encerrados dentro.

Empresas inteligentes sabem que a estratégia certa é fazer as coisas de forma diferente, de acordo com Gallup. Os vencedores do Outstanding Administrative center Award tiveram uma média de 70% de engajamento dos funcionários, mesmo durante 2021. Oferecer ambientes de trabalho flexíveis é elementary, assim como considerar como o trabalho e a vida são combinados para os funcionários e como os recursos podem ser fornecidos para responder a isso. Outros fatores úteis em torno dos estilos de comunicação e gerenciamento também são importantes.

Se o seu empregador atual não for muito bom quando se trata de seus requisitos para a maneira como você deseja trabalhar, você provavelmente procurará em outro lugar. Os números do Pew Analysis Heart descobriram que, dos trabalhadores que deixaram seus empregos em 2021, 57% o fizeram porque se sentiram desrespeitados. 45% disseram que a falta de flexibilidade para escolher o horário de trabalho foi o motivo da saída.

A boa notícia é que nem todos os empregadores estão cegos para as preocupações dos funcionários. Recentemente, Airbnb anunciou que seus funcionários podem optar por trabalhar onde são os “mais produtivos”.

“A resposta interna foi ótima, mas ainda mais impressionante [was] a resposta externamente porque nossa página de carreira foi visitada 800.000 vezes após esse anúncio”, diz o CEO e fundador do Airbnb, Brian Chesky.