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No início da pandemia, ficamos sabendo quais empresas não estavam preparadas para lidar com um evento cataclísmico. Agora, à medida que o mundo começa a reabrir lentamente à luz das vacinas, estamos aprendendo quais empresas que dispararam durante a pandemia também perderam a disciplina em meio a ela.
Nos últimos dois anos, a tecnologia se tornou mais crítica do que nunca para os serviços que forneceu ao ser humano médio, seja capacitando uma força de trabalho totalmente distribuída ou nos ajudando a obter acesso a serviços de saúde por meio de uma tela. Também se tornou vulnerável. O crescimento da technology pandêmica sempre teve uma ressalva: as empresas de tecnologia que encontraram adequação ao mercado de produtos e demandam além de seus sonhos mais loucos são as mesmas empresas de tecnologia que sabiam que sua vitória dependia pelo menos parcialmente de um raro e único -evento vitalício que (espero) desapareceria um dia.
Cada rodada de crescimento, megavalorização, pop impressionante de IPO e aumento de mercado totalmente endereçável deram a aparência de força em meio à crise. Mas os mesmos ventos favoráveis que impulsionaram tanta criação de valor também acalmaram as conversas sobre economia de dinheiro e o planejamento para uma desaceleração futura.
No entanto, um acerto de contas, ou pelo menos uma re-correção, está começando a acontecer, como mostrado por demissões recentes em Peloton e Hopin. No caso de Peloton, a demissão é menos uma resposta a um choque pandêmico e mais uma deflação depois de experimentar um aumento na demanda alimentada pela pandemia. A plataforma de eventos ao vivo Hopin está enfrentando uma montanha semelhante. No podcast há mais de um ano, ligamos para Hopin a história de crescimento mais rápido desta technology. Esta semana, Ouvi dizer que a Hopin cortou 12% de sua equipecitando a meta de um crescimento mais sustentável.
Para minha opinião completa sobre este tópico, confira minha coluna TC+: Não é um cálculo de inicialização, é uma re-correção.
No restante deste boletim, vamos rastejar para o metaverso e o Giant Takeaway de algum drama recente do twitter sobre tecnologia. Também aprenderemos por que os executivos da Udemy saíram para construir uma Udemy melhor. Como sempre, você pode me apoiar compartilhando esta e-newsletter, me seguindo no Twitter ou assinando meu weblog pessoal.
Oferta da semana
O ex-presidente da Udemy Industry, Darren Shimkus, deixou a empresa de edtech meses antes de vir a público para investigar um sentimento. O resultado, após seis meses de entrevistas com chefes de dados, desenvolvimento de talentos e engenharia, foi o Modal.
Esta semana publiquei uma primeira olhada no negócio furtivo, criado por Shimkus e pelo ex-CEO da Udemy Dennis Yang, e sua estratégia recentemente capitalizada de aprendizado baseado em coorte para a empresa. Ironicamente, é a segunda tentativa da dupla de construir a maior empresa de educação empresarial do mundo, embora com uma abordagem totalmente diferente de sua alma mater compartilhada.
Veja por que é importante: Em alto nível, o produto do Modal é simples, e a renovação da força de trabalho está claramente em demanda, dada a farra de rodadas de financiamento para empresas de requalificação e requalificação. O resultado é que os veteranos da edtech estão apostando no conceito de aprendizado baseado em coorte, em vez de aprendizado assíncrono, como o futuro de como as pessoas compreendem a informação.
Menções honrosas:
Créditos da imagem: Malte Mueller (abre em uma nova janela) / Getty Photographs
A única vez que o drama tecnológico do twitter realmente me ensinou algo
Na semana passada, emblem depois que terminei este boletim informativo, fui ao Twitter e vi controvérsia sobre se os capitalistas de risco deveriam cobrar dos fundadores por conselhos em seus pitch decks. A raiva veio do potencial de que os fundadores pudessem ficar confusos sobre se esse conselho poderia se inclinar para um investimento futuro do mesmo VC. Em outras palavras, oferecer isso como um serviço cria um ambiente do tipo “pay to pitch”?
Veja por que é importante: Acertou em cheio. As pessoas ficaram chateadas com o que isso diz sobre ética em uma technology favorável aos fundadores, por que fundadores sub-representados podem ser desproporcionalmente impactados por esses serviços e quão importante é ser explícito quando você é uma pessoa em uma posição de poder. Isso nos fez perguntar quanto vale um pitch deck, e se devemos mudar nossas expectativas para gestores de fundos emergentes as opposed to um GP na Accel.
Por fim, a equipe de Fairness percebeu que esse tipo de configuração é comum entre os VCs de pequenos fundos simplesmente como forma de monetizar talentos e complementar a renda, mas a especificidade e a clareza são necessárias ao oferecer serviços.
Créditos da imagem: Bryce Durbin / TechCrunch
Rastejando em direção ao metaverso
Alex e ecu pulamos no microfone esta semana para descompactar uma grande questão: o trabalho, ou o jogo, trará o mainstream do metaverso? Mundos virtuais não são novidade, mas o investimento em um novo metaverso do Fb e da Microsoft nos deixou coçando a cabeça sobre o que o futuro reserva.
Veja por que é importante: European voto que o caso de uso mais eficaz do metaverso será, portanto, um pouco mais sutil do que nossa pilha de trabalho atual de ferramentas de produtividade, calendário, electronic mail, Zoom e Slack. O metaverso é melhor quando parece um lugar para se reunir em torno de um motivo ou evento compartilhado, descompactar uma grande questão ou comemorar. Tipo como meus DMs do Twitter sempre que algo controverso acontece no twitter de tecnologia. Confira nossas três visualizações também em casos de uso do metaverso que acabaram de cair no TC+.
Todas as notícias que cabem no tweet:
Créditos da imagem: Bryce Durbin
Nos DM
Nada muito extravagante do meu fim esta semana, além do meu peça sobre as demissões de Hopin. European adoraria trabalhar em uma história de acompanhamento, então se você é um funcionário atual ou ex-funcionário da Hopin, ou foi demitido recentemente em qualquer empresa de tecnologia, entre em contato comigo pelo electronic mail [email protected] ou no Sign, um aplicativo seguro de mensagens criptografadas, em 925 609 4188. Você também pode me enviar uma mensagem direta no Twitter @nmasc_.
Ao longo da semana
Obrigado a todos que assistiram ao nosso primeiro Fairness Reside do ano. Voltaremos em duas semanas, mas enquanto isso, que tal sintonizar nosso mais novo podcast e sua estreia ao vivo? Aqui está o que você precisa saber:
Encontrado, O podcast do TechCrunch que se concentra nas histórias por trás das startups, fala com os fundadores sobre os altos e baixos da administração de um negócio, incluindo o processo de captação de recursos, contratação, táticas de liderança e a realidade de como é ser um fundador.
Meu episódio recente favorito contou com Elizabeth Ruzzo de Adyn. Dos co-anfitriões: “Ela não apenas desenvolveu o único teste para mulheres para garantir que elas recebam o controle de natalidade que terá menos probabilidade de ter efeitos colaterais prejudiciais, ela também fundou a empresa e arrecadou fundos como a única funcionária da empresa. Ela fala com Darrell e Jordan sobre os desafios que ela enfrentou como fundadora/funcionária solo, levantando dinheiro para uma solução para controle de natalidade, por que ela decidiu deixar a academia e o complicado labirinto regulatório que ela teve que navegar para fazer a adyn decolar.”
Visto no TechCrunch
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Visto no TechCrunch+
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Até a próxima vez,
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