Executando sistemas legados na nuvem: 3 estratégias para o sucesso

Grande parte da empolgação ao redor a nuvem parece se concentrar em aplicativos e serviços projetados especificamente para infraestrutura e recursos modernos.

Pense em aplicativos nativos da nuvem construídos em uma arquitetura de microsserviços para serem executados – geralmente de maneira altamente automatizada – em contêineres, por exemplo. Este é um viés compreensível: aplicativos projetados ou refatorados para aproveitar ao máximo as possibilidades descomunais oferecidas pelas plataformas de hiperescala devemos gerar excitação.

A maioria das empresas não pode simplesmente abandonar seu portfólio de aplicativos existente para começar de novo na nuvem. Nem devem: empresas maiores e bem estabelecidas têm investimentos financeiros e técnicos significativos em seus chamados “sistemas legados. Eles acumularam anos e, em alguns casos, décadas de conhecimento e habilidades internas em torno desses aplicativos. Na realidade, “legado” na empresa é muitas vezes sinônimo de “crítico” – esses são os sistemas de nível um/dois nos quais essas empresas literalmente executam, como plataformas de ERP, sistemas de RH e outros softwares cruciais.

No entanto, a maioria dos CIOs e outros líderes de TI ficarão de lado e observarão seus concorrentes obterem os benefícios da nuvem, desde análise avançada de dados eficiência de custos para melhorias de segurança e muito mais. Eles precisam modernizar seus ambientes enquanto protegem seus ativos legados – o que apresenta três desafios significativos comuns em muitas organizações diferentes.

Primeiro, as empresas devem decidir: Qual nuvem?

Responder a essa pergunta pode ser significativamente mais complicado do que parece à primeira vista, devido à lista potencialmente longa de variáveis ​​que os líderes de TI devem considerar: quais aplicativos você está migrando e como? Existe um melhor ajuste de indústria ou negócio com uma plataforma em relação a outra? Quais recursos da nuvem atenderão melhor aos requisitos exclusivos dos meus aplicativos legados? A nuvem não é um tamanho único, e os líderes de TI devem avaliar os recursos de diferentes nuvens em relação aos seus critérios de decisão, especialmente quando planejam mover um sistema legado para lá.

Em segundo lugar, as organizações carecem de habilidades e conhecimentos internos necessários

As equipes são capazes de aprender, mas podem não estar familiarizadas com a nuvem no início do projeto. Isso afeta não apenas a migração inicial, mas também as operações do Dia 2 e além, especialmente devido à velocidade da mudança e aos novos recursos que as plataformas de hiperescala – como Amazon Internet Services and products, Google Cloud Platform e Microsoft Azure – lançam continuamente. Sem o conhecimento e a experiência necessários, as equipes lutam para otimizar seu sistema legado para infraestrutura e recursos de nuvem — e não atingem todos os recursos dessas plataformas.

As empresas devem contar com parceiros para desenvolver um programa de treinamento e integração como parte de seu envolvimento. As empresas de consultoria desenvolveram isso para seus próprios recursos internos e devem ser capazes de expor materiais a seus clientes para ajudá-los a acelerar rapidamente.

Terceiro, quando uma empresa transfer sistemas legados para uma nuvem, ela naturalmente traz consigo uma mentalidade de knowledge heart

Isso significa que eles mantêm sua antiga cultura e abordagem da infraestrutura, embora essa infraestrutura tenha mudado fundamentalmente. Recursos como computação, rede e armazenamento agora são abstraídos e geralmente gerenciados como código, o que pode ser uma mudança evolutiva para as equipes tradicionais de operações de infraestrutura. Isso pode levar a problemas significativos, como contas de nuvem inesperadas e vulnerabilidades de segurança indesejadas, pois custos e segurança mudam em um ritmo muito mais rápido do que em um knowledge heart tradicional.

Felizmente, esses são problemas solucionáveis: você pode modernizar seu ambiente e aplicativos enquanto protege seus ativos de TI existentes. Vemos três abordagens de vinculação para migrações bem-sucedidas de sistemas legados – e operações ideais uma vez lá.

1. Concentre-se em capacidades e impactos nos negócios.

Algumas organizações se concentram nas finanças ao escolher sua plataforma de nuvem preferida, e isso é compreensível até certo ponto – os executivos não tendem a durar muito quando ignoram seus orçamentos. Mas as finanças tendem a não variar muito, e os líderes de TI são mais bem servidos ao fazer um mergulho mais profundo nos recursos de uma determinada nuvem, especialmente quando eles se aplicam ao seu aplicativo específico.

O que você será capaz de fazer quando estiver lá? Que novas portas esta ou aquela nuvem abrirá para o seu negócio?

Ninguém ganha vantagem competitiva se preocupando com a infraestrutura hoje em dia; eles ganham com um foco a laser na transformação de seus aplicativos e seus negócios. Essa é uma grande parte do apelo da nuvem – ela permite que as empresas façam exatamente isso porque efetivamente elimina as preocupações tradicionais de infraestrutura.

Você pode então mudar seu foco para os impactos comerciais das novas tecnologias à sua disposição, como a capacidade de extrair dados de um sistema massivo como o SAP e integrar-se às melhores ferramentas de análise de dados para obter novos insights.

Esse é o tipo de capacidade que leva a impactos significativos, como melhoria de processos, aumento de margens, novas oportunidades de produtos ou serviços e novos fluxos de receita de primeira linha.

2. Escolha o parceiro de nuvem certo.

A lacuna de habilidades é actual e persistirá por muito pace. Além disso, mesmo com a recuperação do mercado de trabalho, a maioria das organizações não pode contratar e integrar de repente uma nova equipe de engenharia de nuvem.

No entanto, eles podem aproveitar um parceiro de nuvem – por uma fração do custo em comparação com a adição de um número significativo de funcionários internos – que pode ajudar a garantir uma migração tranquila de seus sistemas legados e otimizar as operações de nuvem para o sucesso a longo prazo.

Este é um ecossistema em amadurecimento com muitas opções, cada uma com suas próprias especialidades e habilidades. Encontrar o caminho certo não é diferente de escolher a nuvem certa: concentre-se nos recursos e faça perguntas precisas, especialmente sobre como eles lidarão com seus aplicativos específicos.

Se um provedor quiser mostrar alguns slides do Powerpoint sobre seus recursos, por exemplo, aprofunde-se. Peça para ver exemplos de como um aplicativo tradicional seria executado em um ambiente de nuvem moderno e digitalizado.

3. Priorize pessoas, processos e cultura ao migrar sistemas legados.

Algumas empresas se concentram muito nos aspectos técnicos da migração de um sistema tradicional para a nuvem e não o suficiente no processo e na cultura. Os componentes de tecnologia são obviamente cruciais, mas também o são as pessoas envolvidas.

Descobrimos regularmente que as empresas que priorizam pessoas, processos e cultura têm maior probabilidade de sucesso ao migrar aplicativos legados para a nuvem – e prosperar quando estiverem lá. Os líderes devem levar seu pessoal na jornada – você não pode simplesmente jogar as pessoas no oceano e esperar que elas aprendam a nadar.

Isso requer investimentos significativos em pessoas e cultura, sem os quais você quase certamente terá dificuldades, não apenas durante a migração, mas a longo prazo. Isso provavelmente reduzirá ou eliminará totalmente o valor comercial que você deseja entregar.

Com isso em mente, deixarei várias táticas acionáveis ​​para investir nas pessoas da equipe:

• Dê às pessoas buy-in. As pessoas devem ser parte de toda a solução, não deixadas no escuro até a hora de migrar. Traga as operações de infraestrutura e outras funções para a conversa e dê a eles a possibility de oferecer informações e fazer parte do processo.
• Habilite um treinamento robusto na nova plataforma. Dê às equipes relevantes oportunidades de treinamento significativas na nova plataforma. Muitas empresas prejudicam esse processo. Há muitas maneiras de fazer isso – as próprias plataformas oferecem recursos educacionais; há muitas certificações profissionais específicas para nuvem e plataforma; existem plataformas de treinamento e educação de terceiros; e o parceiro certo também pode ajudar aqui,
• Criar oportunidades de crescimento de carreira. Esta pode ser uma das estratégias mais negligenciadas na promoção de uma mudança de mentalidade e cultura: Mostre como essa mudança pode beneficiá-los. Talvez eles tenham a possibility de aprender os processos e ferramentas de DevOps que os tornam mais comercializáveis ​​ou crescer em novas funções na nuvem com oportunidades significativas para aprender no trabalho. Quaisquer que sejam as especificidades, as pessoas estarão mais propensas a abraçar a mudança se virem o lado positivo pessoal, não apenas como isso beneficia a empresa.

Vocês posso modernize e retenha seus importantes investimentos legados. Apenas certifique-se de ter um plano de ataque para os desafios.

Vince Lubsey é o CTO da capim-limão.