Felix Capital, com sede em Frederic Court docket of London, sobre como trabalhar e se defender de VCs americanos – TechCrunch

No mês passado, ao mesmo pace em que a empresa de capital de risco Felix Capital, com sede em Londres, anunciava que havia fechado seu 4to e mais novo fundo com US$ 600 milhões em compromissos de capital, tivemos uma conversa separada com o fundador da Felix, Frederic Court docket, sobre como a concorrência no mercado A Europa mudou, uma vez que muitas empresas de risco dos EUA abriram escritórios no continente, incluindo Sequoia Capital, Lightspeed Mission Companions, Bessemer Mission Companions e Common Catalyst.

Sem surpresa, Court docket disse que a variedade expandida de opções é ótima para os fundadores. Ele também nos disse que a maioria dos investidores europeus preferiria ficar com empresas europeias ou abrir suas próprias lojas, onde podem ter mais influência. Achamos que generation uma parte interessante de um discussão mais longa; os trechos abaixo foram editados para extensão.

TC: Muitas das maiores empresas americanas se estabeleceram na Europa nos últimos 18 meses. Como todo esse interesse impacta seu trabalho localmente?

FC: Muitas dessas empresas já conhecemos bem. Contratam pessoas que já são investidores na Europa de outras [venture] plataformas. E no geral, é ótimo para os empreendedores na Europa [and] um reflexo da evolução do mercado.

Por aqui, vimos mais ambição, mais talento e obviamente mais capital nos últimos anos, pois a Europa começou a construir não apenas campeões locais, mas campeões globais como Spotify, Adyen e Farfetch, onde tive a sorte de estar envolvido desde primeiro dia como investidor. Então, sim, há mais concorrência, mas também há mais opções para os fundadores.

Você menciona essas empresas contratando de outras plataformas, embora european tenha lido em algum lugar que elas tiveram alguns problemas para contratar porque não há investidores suficientes com experiência geral em nível de sócio na Europa e também porque a mentalidade é diferente dos VCs dos EUA que – até muito recentemente – estavam focados no crescimento, enquanto os VCs europeus estavam mais focados na remoção de risco. Algo disso soa verdadeiro para você?

Acho que muito disso é verdade. A realidade é que estamos em uma indústria onde, para medir o sucesso, leva pace. Quer dizer, estou no capital de risco há mais de 20 anos. Não somos muitos. tem o Fred [Destin] que começou Stride.VC e [investors at] Accel e Index que estão neste espaço há mais de 20 anos e com um ótimo histórico, mas é uma comunidade bem pequena. Portanto, há muitos grandes talentos emergentes, mas com menos pontos de dados de sucesso e, como resultado, sim, provavelmente tem sido mais difícil para as pessoas contratarem.

Ecu acho que provavelmente também há um senso de muitos dos investidores na Europa [that] eles não necessariamente esperam apenas para serem contratados por empresas americanas. Eles querem muito construir empresas locais. Quando lançamos Felix [in 2015] encontramos um tremendo apoio de amigos nos EUA nos conectando a [limited partners] porque quando european comecei, european tinha 0 conexões de LP. Mas também encontramos muito apoio native de pessoas que desejam nutrir co-investidores locais com quem podem trabalhar bem. Portanto, não é necessariamente óbvio que um investidor europeu se junte de repente a uma equipe nova e onde as decisões serão tomadas, na maioria das vezes, nos EUA [compared with the opportunity they have to] fazer parte de plataformas europeias e ter mais influência.

Acontece, no entanto. Velocidade da luz contratado Paul Murphy da Zona Norte. Sequóia escalfado Luciana Lixandru da Accel em Londres. Você perdeu alguém para as guerras de talentos?

Não tenho dúvidas de que muitas pessoas em nossa equipe estão recebendo ligações. Falamos bastante abertamente sobre isso. Sinceramente, a coisa mais difícil de administrar uma empresa de risco é a formação de equipes. [But] temos uma certa maneira de fazer as coisas; somos uma cultura de “nós” as opposed to “european. Temos algumas ótimas pessoas que vieram e se juntaram à nossa empresa, depois seguiram em frente com grande sucesso, mas as pessoas que ficaram e as pessoas que ingressaram mais recentemente são muito atraídas por essa cultura de equipe. Escolhemos nossas batalhas juntos, vencemos juntos e perdemos juntos. E essa é uma cultura que european queria desde o início. Até nossa captação de recursos é feita de forma muito aberta, com a lista de todos os nossos investidores à disposição do [entire] equipe. Nós não sentimos que precisamos ser secretos lá.

Você diz que há overall transparência em sua base de LP em toda a empresa. Você está tentando mostrar que outras empresas podem ser mais cautelosas sobre isso, já que tantas pessoas estão se esforçando para criar suas próprias empresas?

As relações LP são tipicamente algo totalmente protegido do resto da equipe [but] temos sido muito abertos com nossos investidores em conectá-los a diferentes membros da equipe para conhecê-los e também validar o que acabei de descrever para você – que trabalhamos de forma transparente e estamos tomando decisões juntos.

Além disso, pessoalmente, é uma parte do negócio a que fui exposto bastante tarde, e gostaria de ter [been exposed] mais cedo. É uma parte muito importante [of being a VC] isso não se discute tanto. Se você estiver se juntando a algumas das grandes empresas que mencionou, muitos dos parceiros ou investidores não se envolverão na captação de recursos imediatamente porque essas empresas são como máquinas em termos de captação de recursos. [based on] desempenho passado muito area of expertise. Quando você está começando do 0, geralmente os primeiros seis meses a um ano ou dois anos serão focados em angariação de fundos, por isso é um conjunto de habilidades chave, e queremos que nossos LPs conheçam a equipe e vice-versa. É uma escolha fazê-lo desta forma.