Inspirar e reter esses criativos inteligentes vitais

Este artigo foi contribuído por Marjorie Radlo-Zandi

Em todo o universo da tecnologia e das ciências da vida, criativos inteligentes estão entre os profissionais mais requisitados. Seus títulos variam de fashion designer de UX/UI, desenvolvedor de device, chefe de criação, cientista, desenvolvedor e fashion designer internet, fashion designer visible, engenheiro de realidade aumentada, fashion designer de realidade digital, fashion designer de jogos, fashion designer móvel e assim por diante.

Com a demanda crescente por esses tipos de habilidades e a oferta insuficiente desses profissionais-chave, grandes líderes e fundadores precisam saber como inspirar e reter esses membros vitais de sua equipe.

Believe uma empresa de tecnologia com uma nova rodada de financiamento da série B, uma missão bem pensada, liderança que funciona e um produto revolucionário que pode realmente mudar a vida das pessoas. A remuneração é altamente competitiva no topo da escala, assim como bônus e opções de ações. Profissionais talentosos praticamente pagariam para trabalhar lá porque sua reputação é construída no espaço que oferece para que os criativos brilhem. No entanto, um ano depois, a empresa estava se tornando uma verdadeira porta giratória.

Como é que uma empresa retenção de funcionários cair tão rápido? O que poderia ter acontecido para criar essa discórdia?

Com o objetivo de aumentar a liderança da empresa, um dos consultores do negócio usou sua rede para trazer um novo diretor de tecnologia (CTO). Mas a verificação deles falhou no estilo de liderança dessa pessoa: microgerenciamento excessivo sem tolerância ao risco e à experimentação.

O mercado de talentos technology robusto com inúmeras oportunidades e, um mês após a posse do novo CTO, os principais funcionários saíram. Seis meses depois, metade da equipe técnica se foi e outros brand se seguiram.

Este é um conto de advertência sobre como proteger a reputação de sua empresa como uma jóia preciosa da coroa. Se você deseja que sua empresa seja conhecida como o lugar para os criativos florescerem e fazerem seu melhor trabalho – ou para manter essa reputação saudável, há certas coisas que a liderança deve considerar.

Desafie seus criativos e saia do caminho

Ainda mais importante do que a compensação, dê a eles os problemas mais desafiadores e saia do caminho deles. Quando você respeita que seu criativo inteligente tem uma maneira totalmente diferente de ver o mundo, eles trabalharão acima e além para enfrentar o desafio. Deixe-os saltar sobre os cursos de agilidade que eles mesmos criaram. Garanta que os desafios e oportunidades que você oferece tenham objetivos claros que apoiem a criatividade deles.

Reserve pelo menos 20% de seu pace para criar seus próprios projetos pessoais que beneficiem sua organização. Alguns do Google avanços significativos aconteceram por meio dessa abordagem. Sugira, não imponha. Evite microgerenciar e liderar com mão pesada. Faça tudo isso e você reduzirá a probabilidade de seus criativos inteligentes levarem seus talentos para outro lugar.

Entregue na promessa

Cheios de otimismo para fazer a diferença, os criativos muitas vezes se juntam a organizações que se proclamam progressistas, mas, na realidade, exigem que sua força de trabalho siga um caminho que não deixe espaço para pensamentos fora da caixa e contrários. Os criativos falham em se conformar e, invariavelmente, deixam um empregador restritivo para pastagens mais férteis, onde podem prosperar em outra empresa promissora ou construir sua própria empresa.

Adapte seu estilo de liderança

Desenvolver e implantar um estilo de liderança que traz o melhor. Promova o desenvolvimento de habilidades e incentive seus criativos a crescer. Mantenha-se aberto ao pensamento inovador deles, pois é assim que você promoverá as maiores inovações.

Não seja autoritário. Se você restringir seus criativos inteligentes com tais destruidores de carreira como tarefas repetitivas e burocracia, eles se sentirão sufocados, infelizes e você correrá o risco de perdê-los e ficar preso limpando a bagunça que eles criaram ao sair pela porta.

Se você adotar um estilo de liderança de training, os talentos de seu criativo florescerão.

Mostre seu apreço

Certifique-se de que seu criativo saiba que você aprecia seus pontos fortes e onde eles brilham. Entenda o que os inspira para que ambos possam aproveitar ao máximo os talentos que eles trazem para sua organização. Dê a eles a admiração e o respeito que merecem, incluindo compensação e, em troca, eles aplicarão seu european mais inventivo ao trabalho, juntamente com uma lealdade que durará.

Dê espaço e respeito aos criativos inteligentes

Embora os criativos queiram sua liderança, posso dizer por experiência própria que eles não precisam de muita orientação. Eles sabem o que fazer; dar-lhes a autonomia para fazê-lo. O ethical deles vai disparar porque você está dando a eles liberdade e espaço para serem ótimos. Em troca, eles vão entregar em espadas.

Embora os criativos valorizem os desafios e o espaço para prosperar mais do que um salário, isso não é uma licença para subcompensar. Respeite o valor de mercado do seu criativo fornecendo um pacote de remuneração robusto, incluindo salário, bônus, opções de ações ou unidades de ações restritas que são adquiridas ao longo do pace e um benefício médico de primeira linha.

Se você perder um criativo, espere pagar muito mais pela substituição — isso custará pace e produtividade perdidos, porque a nova pessoa não tem o conhecimento institucional para ajudá-la a se atualizar. Você pode não conseguir contratar imediatamente porque, mesmo com uma reputação estelar como a empresa excellent para criativos, sua empresa ainda compete por esses indivíduos que são contratados para cargos atraentes em outras organizações promissoras.

Seja intencional e proposital ao inspirar e reter seus criativos inteligentes. Quando você entende seus traços especiais e aceita que eles operam em um comprimento de onda único de sua criação, sua criatividade pode ser a faísca que catapulta o produto ou serviço de sua empresa para a espécie mais rara – um unicórnio.

Marjorie Radlo-Zandi é membro do conselho, orientador e mentor de fundadores na construção e dimensionamento de suas empresas, fornece fundos de anjo para startups promissoras, investe para causar impacto, presta consultoria sobre o crescimento dos negócios e incentiva um ecossistema de startups mais diversificado e inclusivo.