Isso toca em outra distinção que você faz, entre o que você chama de “CEO atencioso” e um microgerente. Onde você desenha a linha?
Você microgerencia coisas específicas importantes. Ser um grande líder é escolher essas batalhas, não lutar todas elas. Certifique-se de que seja orientado para a missão.
No capítulo sobre desistir, você defende a saída quando as coisas não estão indo bem. Você saiu da Apple três vezes.
A terceira vez foi an actual.
Mas você se demitiu duas vezes antes disso, retirando suas demissões quando Jobs abordou suas preocupações. Você não está lançando uma forma tática de drama no native de trabalho para conseguir o que deseja?
Se você já tentou de tudo e realmente se importa com o que faz, desistir é a única coisa que resta a fazer. Você tem que dizer: “European não vou sentar aqui e fazer o que sinto que é errado. European vou entrar e ficar chateado todos os dias com isso? O que é ruim para minha saúde vai ser ruim para o time. Estou indo embora.”
Depois de sair da Apple, você iniciou o Nest. Você construiu uma grande empresa e a vendeu por US$ 3 bilhões. Isso foi um “vou mostrar tu” jogada?
ecu queria mostrar European mesmo. Isso foi uma coisa em que ecu pensei: “European amo minha história. European amo minha ideia. Ninguém está fazendo isso. Acho que precisa existir”. Uma coisa que aprendi é ter um cofundador comigo, e foi ótimo fazer isso com Matt Rogers.
Você escreve sobre a importância de contar histórias. Isso foi interessante para um livro de gestão.
Não são muitas as pessoas que acertam a narrativa. Um passo de elevador não é uma história. É apenas a introdução. A história é sobre a jornada do cliente.
Muitas empresas e até firmas de capital de risco estão contratando jornalistas para contar suas histórias. O que eles produzem é credível?
Não, porque é só trazer advertising and marketing para escrever uma história depois do fato. É como colocar fragrance em um porco. Isso não muda fundamentalmente como o produto está sendo construído e como as decisões estão sendo tomadas.
Um par de anos atrás, você foi citado sobre os efeitos negativos dos dispositivos digitais e se incluiu perguntando: “O que fizemos?” Você ainda está preocupado com o quanto os dispositivos que você ajudou a construir dominam nossa atenção?
Sim. É melhor do que generation, com coisas como Display screen Time. Mas estamos apenas 50% do caminho para resolver o problema. E é um grande 50 por cento.
O que você faz em seus próprios hábitos?
Desativei as notificações de tudo. Em ambientes sociais, certifico-me de que meu telefone não está na mesa ou no bolso.
Quando as pessoas constroem coisas, elas deveriam estar projetando para antecipar problemas como esse? Ou se concentrar em terminar o produto e lidar com as consequências depois?
Você tem que lidar com isso antecipadamente. Evito investir em coisas móveis sociais. Mas, hipoteticamente, se o fizesse, estaria dizendo que teremos limites de pace de tela, teremos controles dos pais. Construa-o desde o início. Na verdade, é uma pena de advertising and marketing dizer que você atendeu a essas necessidades desde o início.
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Fonte da Notícia: www.stressed out.com
