O caso das operações financeiras (finops) em um mundo que prioriza a nuvem

Pesquisa da Accenture descobriram que uma lacuna de valor está surgindo entre o valor planejado e o actual realizado, com apenas uma em cada três empresas (35%) relatando ter alcançado os benefícios esperados da nuvem, com o custo sendo citado como uma barreira elementary para alcançar isso.

À medida que a nuvem se torna o núcleo virtual dos negócios hoje, as organizações geralmente encontram problemas comuns que podem levar a gastos excessivos na nuvem. Desde preços e cobranças complexos até a falta de responsabilidade e transparência até a revisão dos custos do fornecedor isoladamente, o gasto excessivo é bastante comum.

Além disso, os líderes de tecnologia nas organizações são cada vez mais solicitados a demonstrar como seus gastos em nuvem estão apoiando a estratégia de negócios e como estão alinhados às metas associadas. Como eles podem resolver isso? Vamos cavar mais fundo.

Mostrando ROI para investimentos em nuvem

O investimento em nuvem e o uso em todos os setores é generalizado, crescente e em constante evolução. Na verdade, gastos globais em serviços em nuvem deve chegar a quase US$ 500 bilhões este ano. Embora as empresas estejam executando estratégias de migração para a nuvem, muitas ainda não estão alcançando os benefícios que imaginavam originalmente.

A resposta está no domínio de rápido avanço das operações financeiras na nuvem (também conhecido como finops), uma metodologia que defende uma relação de trabalho colaborativa entre devops, equipes financeiras e de negócios para mitigar os excessos de custos e fechar a lacuna de valor.

Princípios do Finops

Os princípios fundamentais do finops incluem:

• As equipes precisam colaborar
• Todos se apropriam do uso da nuvem
• Os relatórios devem ser acessíveis e oportunos
• As decisões precisam ser orientadas pelo valor comercial da nuvem
• Todos devem aproveitar o modelo de custo variável da nuvem

A implantação de recursos finops em uma organização normalmente tem o benefício imediatamente mensurável de reduzir os gastos com nuvem em 20-30% ao mesmo pace que permite um melhor alinhamento dos gastos da nuvem com as métricas de negócios e apoia a tomada de decisões estratégicas.

Para ser bem-sucedido, o finops requer uma mudança de comportamento e cultura que promova a colaboração entre as equipes de devops, finanças e negócios. Ao incorporar controle financeiro, transparência e responsabilidade no modelo operacional da nuvem, as empresas podem atribuir o verdadeiro custo financeiro da nuvem a cada parte relevante da organização. Essa transparência é essential para otimizar o uso da nuvem e garantir que unidades de negócios individuais e proprietários de aplicativos assumam a responsabilidade pelo próprio uso e custos da nuvem, alinhando as decisões de gastos com o valor comercial fornecido.

Em suma, toda a organização está mais bem alinhada em torno do custo overall de propriedade da propriedade da nuvem. O que você diria se seus custos de nuvem de repente dobrassem? Bem, se as receitas quadruplicaram conectadas a isso, o dobro do gasto na nuvem é uma ótima notícia. O Finops permite esse nível de visibilidade dos negócios.

Adotando o modelo finops

Como os líderes podem implantar o finops? Requer alinhamento interno entre a TI e os negócios trabalhando juntos para gerenciar e otimizar a nuvem. Recomendamos que as empresas tomem as seguintes ações:

• Crie a capacidade de estimar, prever e alocar com precisão os custos da nuvem de volta às unidades de negócios consumidoras (custos não compartilhados e compartilhados). Por exemplo, em uma empresa de {hardware} de tecnologia, apenas mostrar aos consumidores de nuvem para onde o dinheiro estava indo resultou na desativação de vários ambientes de sandbox abandonados.
• Habilite o monitoramento, rastreamento e relatórios em pace actual dos custos da nuvem de acordo com as previsões para detectar e resolver problemas rapidamente. Uma equipe de serviços financeiros viu o gasto diário em uma função sem servidor passar de US$ 0,12 para mais de US$ 14.000 devido a uma configuração incorreta que foi enviada para produção. Pegar erros como esses cedo é an important.
• Otimize continuamente o uso da nuvem por meio da redução de gastos desnecessários, bem como da compra de compromissos, quando adequado, para reduzir os custos unitários e relatar as economias alcançadas. o Estado das FinOps 2021 A pesquisa descobriu que o tamanho médio da equipe finops no nível de maturidade “Stroll” generation de sete pessoas em pace integral. Acompanhar as economias é como essa equipe mostra valor mensurável, além dos benefícios suaves de visibilidade aprimorada, responsabilidade e realização de valor tecnológico.
• Aproveite a inovação contínua dos serviços em nuvem para evoluir e reimaginar as cargas de trabalho para aumentar a velocidade, melhorar o valor e reduzir o custo. Coletivamente, os provedores de nuvem de hiperescala estão investindo US$ 10 bilhões por mês em recursos para seus clientes.
• Comece com as ferramentas de pegada de carbono agora disponíveis nos provedores de nuvem. O uso da nuvem tem o potencial de ser uma força poderosa para o bem ou para o mal para a sustentabilidade, e mais e mais empresas estão definindo metas públicas de carbono e relatando-as ao mercado de ações e às partes interessadas.

Em suma, o finops é um imperativo de negócios cada vez mais urgente em todos os setores. Seu valor é comprovado continuamente, permitindo que a organização reduza instantaneamente custos desnecessários e aumente o valor do negócio.

Mike Eisenstein é o líder de prática de otimização de nuvem da Accenture e Dean Oliver é o líder de finops de nuvem da Accenture Generation Technique & Advisory