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No início desta semana, no dia de seus resultados fiscais do segundo trimestre, o CEO e cofundador da Peloton, John Foley, anunciou que estava deixando o shipment. Foley dirigia a empresa pioneira de tecnologia de health desde seus primeiros dias, mas a pressão de investidores ativistas provou ser demais. Barry McCarthy, ex-CFO do Spotify, assumirá o lugar de Foley.
A demissão de Foley foi o culminar inevitável de uma série de eventos infelizes. A Peloton é mais conhecida por suas bicicletas ergométricas e esteiras caras e conectadas à web, bem como pelos exuberantes instrutores que conduzem suas videoaulas. Mas lidou mal com um recall de produto no ano passado, após uma criança foi morta em um acidente na esteira do Peloton. Então, as máquinas de pedal de tela grande da Peloton atingiram a tela pequena de uma maneira ruim: dois programas de TV populares apresentavam personagens que sofreu ataques cardíacos enquanto na bicicleta.
Mais preocupante para os investidores foi Ações da Peloton caem 76% em 2021 à medida que as pessoas começaram a sair dos bloqueios pandêmicos e a demanda por novas bicicletas diminuiu. De acordo com o relatório de ganhos desta semana, a empresa ainda está crescendo lentamente sua base de assinantes e sua taxa de cancelamento é baixa. Ainda está avaliado em cerca de US$ 12 bilhões. Simplesmente não está crescendo tanto quanto Peloton esperava. Foley sempre parecia confiante de que a empresa ficaria bem, tão exuberante quanto os instrutores de personalidade da web que ele contratou. Claro as pessoas continuariam a comprar bicicletas de US$ 2.000 e pagariam US$ 39 por mês além disso. Esse pensamento pode ter sido o resultado da complacência do Covid.
Agora, jogadores maiores estão chutando os pneus do Peloton, de acordo com um relatório recente em Jornal de Wall Side road. A Amazon foi lançada como uma possível compradora. O Monetary Instances relata que Nike e Apple também estão na mistura. Mas por mais que alguns investidores queiram uma venda, muitos clientes podem querer que a Peloton, bem, proceed sendo a Peloton.
Girando fora
Com apenas 2,77 milhões de assinantes e um overall de 6,6 milhões de membros – qualquer pessoa que use o Peloton por meio de uma máquina de health conectada ou do aplicativo móvel – o Peloton não é de forma alguma uma empresa enorme. Mas tem uma influência descomunal na indústria do exercício. Chamá-lo de “tecnologia de health” não o resume; O Peloton eclipsou os NordicTracks do passado, combinando programação atraente com {hardware} top class e, sim, capitalizando o fato de que as pessoas estão presas em suas casas há dois anos. Mesmo antes do início da palavra-p, Peloton havia se twister a cobiçada palavra-c: muitos provedores de serviços de instrument se gabam de suas “comunidades” online, mas Peloton alcançou o standing de cult completo.
Então, o que seria necessário para o Peloton sobreviver inteiramente por conta própria, para não se tornar Peloton Top (Amazon), Peloton + (Apple) ou Pelotown (Nike)? Primeiro, ela precisa ajustar sua estrutura de custos e gerar mais caixa, dizem analistas e empresários, para enfrentar a tempestade. Já está trabalhando nisso, até certo ponto. Esta semana, a Peloton anunciou um “programa de reestruturação” (demitindo sem tato 2.800 funcionários, alguns dos quais souberam de seu standing quando O acesso ao Slack foi revogado), reduziu seus gastos de capital planejados para o ano e disse que encerraria os planos de construir e ocupar uma fábrica de US$ 400 milhões em Ohio. Mas a empresa também perdeu US$ 439 milhões em seu trimestre mais recente, e tanto os planos de fábrica descartados quanto a aquisição da fabricante de equipamentos Precor no ano passado foram caros.
“Quando você olha para empresas como Ring, Eero, Anki e Fitbit, todas eram grandes o suficiente para serem visíveis, mas não grandes o suficiente para ter um estoque de dinheiro para enfrentar tempos difíceis”, diz John MacFarlane, cofundador e ex-CEO. da empresa de áudio sem fio Sonos. “Empresas como Sonos e Roku – e Peloton – ficaram grandes o suficiente para sobreviver a uma crise. As empresas de {hardware} e instrument só precisam de muito dinheiro.”
Eric Min, CEO da plataforma de ciclismo digital Zwift, diz que Peloton confundiu um aumento temporário na demanda com uma tendência estabelecida. “Quando uma empresa vai e vem assim – não apenas as ações, mas mais como os hábitos das pessoas – você precisa considerar como vai sustentar um negócio por meio de mudanças no comportamento do consumidor.”
Min diz que a Zwift, que planeja lançar um “grande produto de {hardware}” nos próximos 12 meses, se diferenciou dos concorrentes ao oferecer suporte a vídeos gerados pelo usuário no aplicativo. “Se for apenas conteúdo de vídeo conduzido por instrutor, não é escalável. Simplesmente não é criativo o suficiente.”
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