Os termos do negócio parecem alvos de dardos hoje em dia – TechCrunch

Osmar Queiroz23/04/2022

5 minutos de leitura

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Quando a Andreessen Horowitz revelou seu novo acelerador de startups em estágio inicial, que está em andamento há mais de um ano, meus olhos buscaram duas coisas: tamanho do cheque e meta de propriedade. Preocupo-me com serviços de valor agregado e micro-focos, como o objetivo de apoiar diversos fundadores ou uma trilha da Internet 2.5, mas primeiro me preocupo com como novos programas, como o A16z START, estão anunciando seu dinheiro.

O motivo? O acordo padrão de um acelerador diz muito sobre quais fundadores eles planejam atrair. Alguns programas podem elogiar o tamanho do cheque, outros podem destacar a natureza não diluidora de seu dinheiro e alguns poucos estão alegando que a equidade em troca de acesso é uma maneira desatualizada de trabalhar.

Nesse caso, a a16z decidirá os termos do acordo caso a caso para os fundadores que chegarem à rodada ultimate do processo de entrevista. O máximo que um fundador pode obter é de US$ 1 milhão em financiamento inicial. A imprecisão e o foco geral aparentemente pegam carona no programa recentemente anunciado da Sequoia, que investirá um cheque de US$ 1 milhão em fundadores por uma participação acionária não revelada. Embora ecu seja a want de mais dinheiro indo para fundadores em estágio inicial, também sou a want de me dizer quanto capital vou abrir mão antes de dedicar pace ao processo de entrevista. Então, ecu pensei que a imprecisão technology meio estranha. Não malicioso, necessariamente, mas estranho!

é estranho que nem a16z nem a sequoia tenham divulgado publicamente a propriedade que estão visando em seus novos esforços de aceleração, certo?

— natasha (@nmasc_) 19 de abril de 2022

Claro, o Twitter de tecnologia teve alguns pensamentos! Um dos meus seguidores disse que o espaço de manobra é útil, especialmente para uma empresa como a A16z, para a qual é sua primeira incursão formal em apoiar startups o mais cedo possível. Não discordo disso, semelhante aos tradicionais dias de demonstração, que pressupõem que cada startup em um lote está pronta para levantar dinheiro no mesmo dia; um acordo padrão pressupõe que as necessidades monetárias de cada startup sejam criadas igualmente, independentemente da solução, histórico ou setor.

Outro disse que os acordos são tranquilos para que outras aceleradoras não possam copiar seus termos. Muitas pessoas pensaram que estavam indo atrás do Y Combinator, porque por que deixar todo o lado positivo para uma instituição com aparência de fundo de índice. Um dia as startups podem estar se perguntando: Y9r ou a16z?

Para mais pensamentos, leia meu artigo TechCrunch+: Por que o A16z precisa de seu próprio Y Combinator? Você também pode ouvir as últimas podcas de Fairnesst, que entrou neste tópico e muito, muito mais.

Neste boletim, falaremos sobre os ex-alunos do Opendoor, um pivô pós-demissão e a entrevista do JOKR. Como sempre, você pode me apoiar enviando esta publication para um amigo, me seguindo no Twitter ou assinando meu weblog pessoal.

Quando uma porta se abre

Nossa oferta da semana é Kindred! Maria Ana Azevedo informou esta semana que Justine Palefsky e Tasneem Amina, ex-alunas do Opendoor, fundaram a Kindred, uma startup que quer tornar as viagens mais acessíveis através da troca de casas. Até agora, a dupla levantou US$ 7,75 milhões para ajudar a tornar a opção disponível para mais pessoas.

Veja por que é importante: A rede de ex-alunos da Opendoor certamente está fazendo movimentos, com Kindred sendo o mais recente refúgio empresarial a sair da empresa imobiliária residencial. Essa novata se destaca particularmente por seu foco em acessibilidade, que o setor de proptech sempre poderia usar mais.

Leia este trecho da CEO Justine Palefskyno qual ela descreve o “momento aha” da startup:

“Nós começamos o Kindred depois que lutamos com o problema nós mesmos. Nós dois estávamos trabalhando remotamente e queríamos aproveitar essa flexibilidade para viajar mais e trabalhar de outro lugar. Mas nenhuma das soluções existentes ou maneiras de fazer isso realmente fez sentido para nós e para nossas vidas”, disse Palefsky. “Sentimos que tínhamos três opções. Primeiro, poderíamos conseguir um Airbnb em algum lugar, que se tornou caro demais para viagens mais longas do que apenas algumas noites. Ou você pode desistir de sua casa e se tornar um nômade. Ou você pode administrar sua casa como um lodge e colocá-la no Airbnb para financiar sua viagem. Nenhuma dessas opções parecia certa para nós porque são inconvenientes e um pouco assustadoras.”

Menções honrosas:

Créditos da imagem: Kritsada Seekham / EyeEm (abre em uma nova janela) / Getty Pictures

Flockjay pousa em algo novo

Meses após cortar metade de sua equipe, startup de edtech Flockjay desembarcou em uma nova visão de como interromper as vendas de tecnologia: comece de dentro para fora. O CEO Shaan Hathiramani se abriu sobre o pivô, os cortes e o que ele aprendeu quando tentou construir um bootcamp e acabou chegando a uma ferramenta SaaS.

Veja por que é importante: Mais recentemente, a empresa levantou financiamento de risco em uma Série A de US$ 11 milhões em janeiro de 2021, de acordo com dados da Crunchbase. Hathiramani disse que o ritmo de crescimento fez parecer que a Flockjay estava “gerindo cerca de seis ou sete negócios ao mesmo pace”. Ele continuou dizendo que a equipe estava administrando um negócio de admissão e seleção, um negócio de treinamento, um negócio de training e colocação e uma comunidade de ex-alunos, algo que causou desgaste entre a equipe de menos de 100 pessoas.

Mais problemático, talvez, foi o fato de que Flockjay não estava “crescendo na velocidade que você deseja também”. Então, ele recorreu ao seu conselho e decidiu reduzir a programação até encontrar um negócio mais sustentável — anunciou hoje.

Toda a série:

Ilustração conceitual de um pássaro puxando um gráfico que se assemelha a um verme representando a luta.

Créditos da imagem: Enthusiast Studio/Gary Waters/BIBLIOTECA DE FOTOS CIENTÍFICAS (abre em uma nova janela) / Getty Pictures

A nova versão do JOKR na entrega de supermercado

Nosso próprio Salão Christine sentou-se com Ralf Wenzel, fundador e CEO da JOKR, para falar sobre o guerras de entrega de supermercado e o modelo diferenciado de sua empresa. Apesar das dores do crescimento, a empresa arrecadou US$ 260 milhões em dezembro para se tornar uma empresa de bilhões de dólares. Então, como ele convenceu as pessoas de que algo tão não lucrativo e difícil de escalar como entrega de supermercado vale mais dinheiro de investimento?

Veja por que é importante: Na entrevista, Wenzel fala sobre a construção de uma “proposta mais voltada para produtos frescos” como frutas, verduras e cortes de carne. O CEO diz que, não se concentrando apenas em produtos de lojas de conveniência, a empresa atingiu “lucro bruto totalmente positivo em nível de grupo para nossos negócios locais em todos os nossos países após 12 meses de operações”.

Para mim, isso sinaliza que os hábitos dos clientes amadureceram tanto que eles querem mais do que conveniência dos serviços de entrega. Em vez de uma muleta de última hora, as pessoas querem ajuda com as necessidades diárias – o que significa que as startups podem se diferenciar se pensarem em serviços autênticos antes de todos os outros.

Agora ecu estou com fome: