Perguntamos a executivos de tecnologia que conselho eles dariam para seus eus mais jovens

Colbert contou uma história de como, em 2014, a VMWare lutou para lidar com o surgimento de contêineres e outros Janela de encaixeacreditando que as “mudanças trazidas por essas tecnologias” ocorreriam ao longo de 12 a 24 meses.

Em vez disso, o impacto levou anos para ser totalmente sentido, pois leva uma quantidade substancial de pace para “o estado geral da tecnologia amadurecer”.

Colbert fez questão de salientar que isso “não significa que você pode descansar sobre os louros”. Em vez disso, você deve “investir o pace na estratégia certa de longo prazo, em vez de fazer cortes ou trocas de curto prazo”.

Isso é basic nos negócios e na vida. O ritmo do mundo moderno nos pressiona a reagir rapidamente a todas as tendências, fazendo-nos sentir que a oportunidade está escorregando por entre os dedos se não agirmos agora mesmo.

Muitas vezes, esse não é o caso – e concentrar-se em fazer algo corretamente por um longo período de pace fornecerá melhores resultados do que um projeto apressado e mal planejado.

Não confunda este conselho para pensar a longo prazo com inflexibilidade.

Como o Dr. Christian Busch me disse: “Planejamento é importante, mas a vida acontece, e o inesperado moldará muito disso”.

Você pode “ter uma bússola e fazer um plano – mas permita que o inesperado se torne parte [it].”

Ao mesmo pace, ter uma visão de longo prazo e ser flexível pode parecer contra-intuitivo, mas essas não são regras rígidas e rápidas. O ponto é tentar encontrar equilíbrio e abertura, ao mesmo pace em que é fiel a si mesmo e às suas crenças.

Este último ponto é algo que Namrata Sandhu — cofundador e CEO da Vaayuuma ferramenta que ajuda as empresas a rastrear e reduzir as emissões de carbono – discutidas comigo quando falamos sobre coisas que ela gostaria de saber quando generation mais jovem.

Sandhu disse que cresceu em um ambiente onde foi “ensinada [to] sonhe grande”, e foi-lhe dito que “nada estava fora de alcance”. Por causa disso, riscos e desafios eram algo que nunca a desencorajava – mas ela não encontrava essa mesma mentalidade em todos os lugares que ia.

Com isso em mente, ela encorajaria as pessoas a não se desanimarem com aqueles que não compartilham seus valores. Se você permanecer “fiel ao que acredita”, as pessoas certas nos negócios e na vida acabarão por cercá-lo.

Esse tópico de lidar com outras pessoas é algo que Brian Mullins – CEO da Fundição da Menteuma empresa da Universidade de Oxford que visa incentivar o uso responsável da IA ​​— discutiu comigo.

Mullins falou sobre sua jornada em direção à antiguidade no trabalho, como ele se tornou “cada vez mais ocupado” e em uma posição de maior responsabilidade. Isso, “combinado com mais e mais pessoas precisando do seu pace”, o fez se sentir “mais desconectado e mais sozinho do que nunca”.

Em nossa conversa, ele queria deixar uma coisa bem clara: “Todo mundo passa por isso”.

Mullins me disse que quando um mentor e amigo disse que sentiu esse tipo de isolamento e solidão, foi como se um “enorme peso tivesse sido tirado” dele.

Admitir que você está tendo problemas não o torna fraco – muito pelo contrário. Construir um negócio, família, amizades ou qualquer outra coisa, é difícil. E quando você realmente se importa com algo, as emoções podem atingir você com mais força do que nunca.

Nunca tenha medo de sentir – ou de admitir – que as coisas não são tão boas quanto você gostaria que fossem. Eles vão mudar.

Adequate, então podemos estar um pouco longe da viagem no pace, mas nunca é tarde demais para tentar ser uma pessoa melhor – e se você seguir os conselhos dados por esses especialistas? Bem, é quase certo que você se tornará um.