Pesquisa de investidores de fintech, captação de recursos orientada por dados, empregos de aferição de capital de risco – TechCrunch

Os mercados públicos podem ter esfriado nas fintechs nos últimos meses, mas para os empreendedores que ainda estão pensando em começar, “as perspectivas são boas”, diz o Magic 8 Ball.

Em 2021, um terço de todos os unicórnios criados eram empresas de fintech: investidor FOMO, aumento do uso de pagamentos digitais, BNPL e outros serviços financeiros criaram um campo gravitacional que atraiu mais de um em cada cinco dólares investidos no ano passado.

Mas esses dados estão disponíveis em qualquer lugar. O que os fundadores realmente querem saber é: o que os investidores estão procurando agora?

Para descobrir, a repórter de fintech Mary Ann Azevedo entrou em contato com vários investidores ativos de fintech para ouvir seus pensamentos sobre o estado do mercado no primeiro trimestre de 2022.

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“Cada entrevistado foi gentil o suficiente para nos informar como eles querem ser apresentados e, para sorrir, um deles compartilhou um exemplo de um email frio que funcionou”, escreve ela.

Veja quem pesquisamos:

• Anish Acharya, sócio geral, a16z
• Christina Melas-Kyriazi, sócia, Bain Capital Ventures
• Ethan Choi, sócio, Accel
• Pete Flint, sócio geral, NFX
• Munish Varma, sócio-gerente, SoftBank Funding Advisers
• Nigel Morris, sócio-gerente, QED Traders
• Tyler Griffin, cofundador e sócio-gerente do Monetary Challenge Studio
• Nikhil Sachdev, diretor administrativo da Perception Companions
• Mark Fiorentino, sócio, Index Ventures
• Sheel Mohnot, sócia geral, Higher The following day Ventures

“A criptomoeda surgiu mais de uma vez, e a América Latina está quente, quente, quente quando se trata de interesse dos investidores”, ela descobriu.

A pesquisa inclui muitas informações valiosas para outros investidores, mas reunimos isso principalmente para ajudar empreendedores e fundadores de fintech, portanto, se você está pensando em começar nesse setor ou conhece alguém que esteja, leia e compartilhe.

Estaremos de folga na segunda-feira, 21 de fevereiro, em comemoração ao Dia do Presidente nos EUA. Muito obrigado por ler o TechCrunch+ e tenha um ótimo ultimate de semana.

Walter Thompson
Editor sênior, TechCrunch+
@seuprotagonista

3 chaves que desbloqueiam a captação de recursos baseada em dados

É um momento oportuno para lançar uma nova empresa, mas o aumento das taxas de juros, inflação e qualquer outro número de fatores desconhecidos podem tornar os investidores mais criteriosos na hora de fazer apostas.

Mas os fundadores orientados por dados que podem contar uma história doce com as métricas certas são muito mais propensos a chamar a atenção de um investidor, de acordo com Blair Silverberg, cofundador e CEO da Hum Capital.

“Infelizmente, muitas empresas não têm uma maneira eficiente de coletar, sintetizar e interpretar dados em insights em pace actual, resultando na dependência padrão de amostras estáticas baseadas em Excel que podem não capturar a imagem completa do potencial de sua empresa”, diz ele.

Os capitalistas de risco subestimaram as startups por décadas?

Créditos da imagem: Nigel Sussman (abre em uma nova janela)

Aqui está algo que as pessoas em tecnologia não gostam de falar: não há muita memória institucional neste setor.

Por exemplo, muitos fundadores que fecharam rodadas de financiamento no ano passado acreditam que quando chove, chove – mas nem sempre foi assim.

Na verdade, as startups em estágio inicial estão levantando capital em um nível e avaliações mais altos hoje do que suas contrapartes em estágio avançado há uma década.

Mas essas startups mais antigas estavam subvalorizadas ou a dinâmica do mercado ditava seus preços?

Após um mergulho profundo dos novos dados do PitchBook, Alex Wilhelm relata que pode ser uma mistura de ambos:

“Parece que mais concorrência ajudou a desbloquear um preço de mercado mais justo – sim, sim, ironia – e que as startups agora estão obtendo o valor de seu dólar mais cedo.”

Transforme investidores iniciantes em profissionais de advertising and marketing de crescimento sem que eles percebam

Créditos da imagem: Darren Robb (abre em uma nova janela) / Getty Pictures

Sua startup poderia usar mais suporte de advertising and marketing?

A maioria das empresas adiará uma contratação de crescimento em pace integral pelo maior pace possível, confiando em uma empresa de relações públicas para reforçar sua presença pública, mas isso deixa um recurso crítico inexplorado: os investidores.

De acordo com Miles Jennings, fundador e COO da Recruiter.com, os investidores terão prazer em ampliar suas mensagens, mas somente se você as tornar compartilháveis ​​e envolventes.

Em um artigo para o TC+, Jennings compartilha seis dicas que podem ajudar a transformar investidores em defensores que servirão como uma extensão de sua equipe de advertising and marketing.

O estilingue pandêmico do Airbnb está perto de ser concluído

Assine com a mensagem “Por choose, faça o check-in” na sede da empresa de tecnologia de aluguel de curto prazo Airbnb no bairro South of Marketplace (SoMa) de San Francisco, Califórnia, 13 de outubro de 2017. SoMa é conhecido por ter uma das maiores concentrações de empresas de tecnologia e startups de qualquer região do mundo. (Foto por Smith Assortment/Gado/Getty Pictures)

A pandemia foi especialmente difícil para as empresas de viagens e hospitalidade e, para o Airbnb, foi quase catastrófica.

Mas desde então a empresa se recuperou com o ressurgimento da demanda por hospitalidade e turismo e uma série de mudanças favoráveis ​​em suas políticas de hospedagem, a ponto de ser “centenas de milhões de dólares em receita do 4to trimestre maior do que em 2019, quando registrou US$ 1,11 bilhão em receita general”, escreve Alex Wilhelm.

Por que as startups podem querer alugar {hardware} em vez de comprá-lo

Créditos da imagem: avdeev007 (abre em uma nova janela) / Getty Pictures

O futuro do trabalho ainda está sendo escrito, mas, enquanto isso, toda startup ainda precisa reservar dinheiro para obter laptops, monitores e coisas em que os funcionários possam se sentar.

Nos dois anos desde que a pandemia começou a dispersar os trabalhadores de escritório, muitas empresas agora estão alugando {hardware} a very powerful visando flexibilidade, otimizando deduções fiscais e escalabilidade, relata Anna Heim.

Em um publish bem pesquisado, ela analisa as vantagens e desvantagens do aluguel de {hardware}, juntamente com as implicações fiscais para empresas sediadas na Europa e nos Estados Unidos.

Como aumentar o tráfego orgânico com mídia ganha

Créditos da imagem: Jasmin Merdan (abre em uma nova janela) / Getty Pictures

Poucos empreendedores são contadores de histórias natos, e talvez seja injusto esperar que eles se saiam melhor.

Muitas startups estão pagando a uma agência de relações públicas um retentor mensal de US$ 10.000 ou mais, mas suas possibilities de conseguir uma história sobre sua empresa não são muito melhores do que girar uma roleta.

De acordo com Amanda Milligan, chefe de advertising and marketing do Stacker Studio, as startups podem aumentar o tráfego orgânico e melhorar o search engine optimization desenvolvendo conteúdo interessante que será escolhido e compartilhado pelos meios de comunicação.

Em um educational clássico de TC+, ela explica como criar mídia conquistada que aumenta organicamente palavras-chave de classificação, domínios de referência, cliques e outras métricas importantes de search engine optimization.

Querida Sophie: Devemos buscar um visto Okay-1 ou um inexperienced card baseado em casamento?

Créditos da imagem: Bryce Durbin/TechCrunch

Prezada Sofia,

Sou um cidadão americano que vive e trabalha temporariamente na Alemanha há um ano.

Fiquei noiva no mês passado com meu parceiro incrível – um cidadão alemão – mas agora preciso voltar para os EUA em alguns meses para trabalhar.

Devo obter um visto Okay-1 para minha noiva para que ela possa vir comigo quando european voltar para os EUA, ou devemos nos casar e viver separados até que ela possa obter um inexperienced card e se juntar a mim nos EUA?

— Procurando uma solução rápida

Como encontrar um emprego como olheiro para uma empresa de capital de risco

Créditos da imagem: akinbostanci (abre em uma nova janela) / Getty Pictures

Não é mentira: alguns capitalistas de risco são tão ricos quanto Croesus e ficam cada vez mais ricos.

Muitos são ex-fundadores, mas mesmo assim: tornar-se um VC não é fácil sem as conexões e a experiência certas. Sem uma saída bem-sucedida ou uma rede de Stanford, uma maneira de entrar é trabalhando como olheiro que fornece negócios.

O versátil fundador do VC David Teten e o associado Akshat Dixit explicam o que significa trabalhar como olheiro, o potencial de ganhos da função, o processo para encontrar um emprego e quais perguntas fazer se você se encontrar em uma entrevista.

Além disso, os autores compilaram uma longa lista de empresas de capital de risco que oferecem programas de reconhecimento: caça feliz.

Por que você não deve ignorar o growth tecnológico profundo da Europa

Créditos da imagem: Nigel Sussman (abre em uma nova janela)

Embora a tecnologia profunda tenha estabelecido a base para muitos aplicativos convencionais e corporativos, o investimento nessa área tem sido amplamente limitado a empresas especializadas em VC.

O espaço, no entanto, está ressurgindo, e os VCs europeus parecem estar dobrando a crença de que as startups de tecnologia profunda colherão retornos generosos, escreveram Anna Heim e Alex Wilhelm.

Para o The Trade, eles analisaram o relatório da Angular Ventures sobre o investimento de capital de risco em empresas e tecnologia profunda na Europa e em Israel, que revelou “que o capital está fluindo para as áreas certas para um nexo europeu de tecnologia profunda, ou cluster de nexos, se formar”.

Itai Damti, da Unit, explica como a empresa capta recursos com cultura e valor

Créditos da imagem: Unidade / Empreendimentos Florescer

A cultura é um aspecto que muitos fundadores gostam de falar, mas poucos têm um plano ou visão concreta de como cultivar o ambiente que desejam.

Para Itai Damti, da Unit, a cultura é tão importante que ele e o cofundador Doron Somech elaboraram um documento que a empresa utiliza para comunicar seus valores e expectativas aos colaboradores.

Emmalyn Shaw, sócia-gerente da Flourish Ventures, disse que foi um fator chave em sua decisão de apoiar a empresa: “Em meus mais de 20 anos, nunca vi um documento como esse”.

Na última edição do TechCrunch Reside, Damti e Shaw discutiram o pitch deck da Unit, seu formato não convencional que coloca sua experiência acima do produto e como o deck os ajudou a arrecadar fundos com sucesso.