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Shopify faz busca de almas | COM FIO

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Shopify faz busca de almas |  COM FIO

Ei, pessoal. Preparar para um verão úmido e quente? Melhor manter o Paxlovid à mão.

A Visão Simples

Quando falei com o CEO e fundador do Shopify, Tobias Lütke, no início deste mês, fui o primeiro a contar a ele sobre uma manchete infeliz que acabara de aparecer: “O Shopify é o próximo WeWork?” Lütke, que atende por Tobi, estava conversando comigo sobre um grande lançamento de novos recursos para a plataforma, que fornece ferramentas para os comerciantes venderem digitalmente seus produtos diretamente aos clientes. Ele transformou a empresa em um gigante do comércio eletrônico um pouco fora do radar, alimentando mais de dois milhões de lojas on-line, desde operações literais até Chipotle. Você quase certamente o usou sem saber, pois sua marca é sutil. Seu crescimento acabou tropeçando no radar coletivo e, no ultimate do ano passado, a cúpula brilhante do CEO punim enfeitou a capa de Semana de Negócios da Bloombergque o apelidou de Anti-Bezos.

Mas este ano Shopify, de 16 anos, atingiu um muro, graças à escassez da cadeia de suprimentos, um retorno pós-pandemia às lojas reais e uma recessão iminente. Suas ações despencaram, perdendo 73% de seu valor. Mesmo o Bloomberg escritor, meu ex-colega Brad Stone, sentiu-se compelido a notar a ironia, perguntando-se se ele havia xingado Lütke com sua atenção pródiga. O momento de tudo isso foi particularmente estranho, pois Shopify estava prestes a dividir suas ações – 10 ações para cada uma atual. Isso não é algo que as empresas costumam fazer quando o preço está caindo. Outra manobra corporativa que de repente parecia questionável foi o plano de Lütke de mudar as regras da empresa para ações com direito a voto para que seu controle da empresa fosse praticamente inatacável. Tudo isso levou a A rua fazendo essa pergunta alarmante na manchete, que, é claro, mencionei a ele durante nossa conversa.

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“Oh, Jesus, ecu não vi isso”, Lütke responde, sua voz levemente acentuada por suas raízes alemãs. (Ele se mudou para o Canadá aos 20 e poucos anos, e a empresa ficou sediada lá até 2020, quando declarou que a partir de então seria digital.) Pausa. “Sim, tudo bem, isso é engraçado”, ele finalmente diz, embora não esteja rindo.

Mas ele está lutando e está ansioso para falar sobre os novos recursos que Shopify está lançando para se tornar ainda mais influente no comércio internacional. A queda das ações, diz ele, não reflete o desempenho ou as perspectivas do negócio. “Dissemos internamente, repetidas vezes, que quando as ações subiam 50%, não ficamos 50% mais inteligentes nesse período. Então, quando caiu 50%, não ficamos mais burros.” Presumivelmente, mesmo uma queda de 73% não indica um QI mais baixo.

Quanto a aumentar suas ações com direito a voto, Lükte diz que sempre teve a intenção de ter o controle minoritário, e a mudança atual se deve a razões técnicas, em parte por causa das regras canadenses e norte-americanas. “Na verdade, não é meu voto”, diz ele. “Este é um mecanismo defensivo contra, tipo, aquisições hostis.” Nem todos os acionistas ficaram satisfeitos com essa medida, já que a medida foi aprovada com apenas 54% de maioria. Lükte também aponta que o novo poder termina com ele e não pode ser passado para seu sucessor.

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Fonte da Notícia: www.stressed.com

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Osmar Queiroz

Osmar é um editor especializado em tecnologia, com anos de experiência em comunicação digital e produção de conteúdo voltado para inovação, ciência e tecnologia.

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