Sinais de alerta para investidores, frenesi de AV da China, tendências de insurtech em 2022 – TechCrunch

Fevereiro de 2014 parece muito pace atrás.

A alternate de Bitcoin Mt Gox fechou após ser hackeada, o Nokia X foi revelado no Cellular International Congress e Satya Nadella, presidente da divisão de servidores e ferramentas da Microsoft, foi promovido ao shipment de CEO, substituindo Steve Ballmer.

Para marcar o oitavo aniversário da ascensão de Nadella, o repórter empresarial Ron Miller olhou para trás no mandato do executivo para avaliar seu desempenho e identificar possíveis armadilhas que estão por vir.

“Quando uma empresa tem tanta influência financeira, ela pode entrar em qualquer mercado”, escreve Ron.

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As maiores aquisições da Microsoft ocorreram desde que Nadella assumiu as rédeas: US$ 69 bilhões para a Activision, US$ 26 bilhões para o LinkedIn e US$ 20 bilhões para a Nuance Communications.

Mas o governo Biden se interessou mais pela legislação antitruste, e isso pode impactar diretamente a estratégia de expansão de longo prazo de Redmond.

“O desafio para Nadella e Microsoft nos próximos anos será lidar com o aumento da supervisão regulatória enquanto trabalhamos para manter a empresa amplamente diversificada”, diz Ron.

Muito obrigado por ler o TechCrunch+ e tenha um ótimo ultimate de semana!

Walter Thompson
Editor sênior, TechCrunch+
@seuprotagonista

Querida Sophie: Como as startups em estágio inicial podem competir por talentos?

Prezada Sofia,

Como fundador de uma startup iniciante e em estágio inicial, acho difícil competir com outras startups em remuneração.

Tivemos algum interesse de indivíduos que precisam de vistos ou estão exigindo inexperienced playing cards, mas pagar o governo e as taxas legais seria um esforço para nós.

Algum conselho para reduzir o custo de recrutamento no external?

— Fundador Inexperiente

3 sinais de alerta de que seu investidor vai deixar você de lado

Créditos da imagem: porcorex (abre em uma nova janela) / Getty Pictures

Muitos VCs gostam de ser ouvidos dizendo que são focados no fundador, mas, na prática, as relações investidor-empreendedor são em grande parte transacionais.

“Os fundadores precisam ver seus investidores demonstrando preocupação actual com seu bem-estar – e isso precisa ser visível em sua estrutura de check-in, comunicação e comportamento pós-pitch”, diz Michael Redd, cofundador e presidente da 22 Ventures.

“Se não for, isso deve ser motivo suficiente para os fundadores recuarem.”

Quais startups de insurtech estão prontas para prosperar?

Créditos da imagem: Nigel Sussman (abre em uma nova janela)

Na semana passada, Anna Heim e Alex Wilhelm relataram algumas notícias infelizes para empresas de insurtech de capital aberto: apesar de um ano quente para captação de recursos, as avaliações caíram.

Em seguida, eles examinaram alguns dos potenciais vencedores do setor, especificamente neosseguradoras privadas, empresas que agregam serviços e startups que estão expandindo o acesso a clientes carentes.

“Os capitalistas de risco e fundadores com quem conversamos indicaram um otimismo geral sobre como lidar com o mercado de seguros: é muito grande, muito valioso e muito desatualizado para não acabar no lado receptor de uma pá cheia de tecnologia, diz o argumento.”

Para lidar com uma regulamentação de dados mais rígida, as empresas devem procurar APIs totalmente abertas

Créditos da imagem: Javier Zayas Fotografia (abre em uma nova janela) / Getty Pictures

Agora que os reguladores em mercados tão dispersos como China, Califórnia e UE estão implementando novas leis de privacidade de dados, trabalhar com APIs de fornecedores de nuvem baseados nos EUA tornou-se mais complexo.

As startups que esperam se expandir internacionalmente podem achar uma boa ideia usar device de código aberto que possa ser auditado quanto a vulnerabilidades e reproduzido, escreve Jean-Paul Smets, CEO da Fast.House.

Em um mergulho profundo nas APIs de código aberto, Smets explica por que o código aberto faz sentido para aplicativos que não precisam depender dos sistemas fechados dos fornecedores.

O que está impulsionando o frenesi de veículos autônomos da China?

Créditos da imagem: Yang Bo/China Information Provider / Getty Pictures

Toda nova tecnologia precisa de evangelistas para impulsionar a adoção e arrecadar dinheiro: uma linha reta conecta os anúncios de lançamento da Apple de Steve Jobs com as demonstrações públicas de luz incandescente e corrente alternada de Thomas Edison.

Na China, o governo central é o maior impulsionador da indústria de veículos autônomos, que “viveu um período de aceleração sem precedentes em 2021, com mais de US$ 8,5 bilhões investidos”, relata Rita Liao.

De acordo com Hongquan Jiang, presidente e sócio-gerente da Boyuan Capital, “os reguladores chineses priorizam a segurança. Eles colocariam com prazer mais alguns sensores para fornecer mais redundância para que as empresas possam testar soluções mais avançadas, como carros sem motoristas de segurança.”

3 visualizações: O metaverso é para trabalho ou lazer?

Créditos da imagem: Bryce Durbin/TechCrunch

Meta, Microsoft e outras empresas estão saltando de cabeça quando se trata de criar experiências de metaverso para clientes corporativos.

Apresentar-se como um avatar three-D flutuante durante reuniões remotas pode atrair alguns, mas dado seu potencial imersivo, os consumidores não prefeririam usar o metaverso para jogar em vez de serem produtivos?

Alex Wilhelm, Natasha Mascarenhas e Anita Ramaswamy compartilham seus pensamentos:

• Anita Ramaswamy: No bebedouro do metaverso, os trabalhadores podem ter o melhor dos dois mundos
• Natasha Mascarenhas: O metaverso se choca com o futuro do trabalho
• Alex Wilhelm: polegada por polegada, a fusão adicional de trabalho, diversão e identidade

E assim, a Peloton está passando por uma correção

Créditos da imagem: Bryce Durbin/TechCrunch

“A formiga e o gafanhoto” é uma das minhas fábulas favoritas, embora european sempre tenha pensado que technology um pouco maldoso da formiga permitir que o gafanhoto passasse fome só porque tocava violino o verão todo em vez de colher sementes.

Acho que o ex-CEO da Peloton, John Foley, não está familiarizado com a história de Esopo. Quando as vendas dispararam no início da pandemia, sua empresa embarcou em várias iniciativas muito otimistas.

E hoje, a Peloton tem um novo CEO após demitir 2.800 funcionários.

Em uma análise aprofundada, o repórter Haje Jan Kamps examina a história da empresa, suas vitórias e derrotas e como sua administração não se preparou para o inverno.