Tony Fadell limpa sua garagem – TechCrunch

“Quem quiser ver o que descobri quando limpei minha garagem e encontrei fotos de tudo que já fiz?” Tony Fadell twittou em meados de abril. Generation uma pergunta retórica. Qualquer um com um interesse passageiro nas últimas duas décadas em {hardware} de consumo aproveitaria a oportunidade para ver o que o homem por trás do iPod, iPhone e Nest Thermostat havia escondido naquelas caixas gigantes da House Depot.

A limpeza literal da garagem precedeu a variedade metafórica, com a publicação desta semana de “Construir: um guia pouco ortodoxo para fazer as coisas valerem a pena.” O livro traça o caminho de Fadell para alguns dos designs de {hardware} mais icônicos da eletrônica de consumo. Preocupa-se, sobretudo, com o “porquê” do design de produto. É uma palavra que ele united states of america mais de 50 vezes ao longo de nossa conversa de 30 minutos.

Entramos em contato com a equipe de Fadell após o tweet, perguntando se poderíamos entrar na venda de garagem. Eles obedeceram alegremente, enviando uma dúzia de imagens que fornecem um guia aproximado da carreira do fashion designer de produto, desde os primeiros dias até seu pace na Nest.

A história começa no início dos anos 90, quando ele se juntou à Common Magic, recém-saído da Universidade de Michigan. As provações e tribulações do derivative da Apple foram destacadas em um documentário de 2018 com o mesmo nome que apresenta Fadell entre as cabeças falantes.

“A razão pela qual você deve se preocupar com a história da Common Magic é que ela envolve algo basic, e é: o fracasso não é o fim, o fracasso é na verdade o começo”, diz o porta-voz da empresa no ultimate do trailer e no topo. do filme.

Acima está um protótipo de um dos fracassos espetaculares e inspiradores da Common Magic, o Walkabout.

“Tudo o que tínhamos eram grandes placas e um grande LCD”, explica Fadell. “Isso foi algo que ecu tive que trabalhar, quando ecu estava lá. Você olha para a tecnologia da época e estávamos resolvendo problemas por nós mesmos. Não estávamos resolvendo problemas que as pessoas tinham. Muito poucas pessoas tinham email em 1991, 92. Ninguém estava baixando aplicativos – não technology rápido o suficiente para contemplar. Até comunicações móveis/sem fio. Houve emissão de bilhetes. Você poderia reservar viagens. Ainda não havia uma teia. Não havia Wi-Fi, telefones celulares, redes de dados.”

O pace, como se costuma dizer, é tudo. Quinze anos antes do iPhone chegar, é seguro dizer que o Walkabout chegou um pouco cedo para a festa. Operando em grande parte em segredo, a empresa procurou resolver os pontos problemáticos da Web uma década antes que eles estivessem no radar da maioria das pessoas.

“Acho que muitas pessoas estavam sonhando com essas coisas”, explica Fadell. “Fomos uma das primeiras encarnações de realmente juntar essas coisas bem antes que a tecnologia – ou, mais importante, a sociedade – estivesse pronta para isso. Eles não sabiam que teriam esses problemas porque não os tinham até aparecerem 15 anos depois. Quando você está projetando nesse tipo de vácuo, é isso que sai. Foi fantástico. Todo mundo fica tipo, ‘isso é tão felony, mas por que ecu preciso disso?’”

Isso nos leva ao “porquê”. Ou o “por que, por que, por que”, como Fadell coloca animadamente. É a pergunta de três palavras que qualquer fashion designer de produto deve responder antes de chegar ao “como, como, como” – por mais tentador que seja abordar essa segunda parte primeiro. É um daqueles conceitos que são óbvios em retrospectiva, mas difíceis no meio das coisas, quando você está cercado por um grupo de pessoas inteligentes procurando fazer coisas legais.

Fadell diz que a noção aparentemente óbvia entrou em relevo durante uma rodada do jogo de palavras, Scramble.

“É para isso que todo mundo estava usando”, diz ele. “Não havia quase nada para que as pessoas o usassem, dia após dia. E então você começa a coçar a cabeça, pensando ‘quanto custa isso? Quem vai comprar? Para que serve isto.’ E é aí que você começa a perceber que gastou três ou quatro anos de sua vida nisso, e para que poderia ser usado? Nós temos essa capacidade geral. Para que poderia ser usado?”

Créditos da imagem: Cortesia de Tony Fadell

A pesquisa eventualmente daria origem a uma geração inicial de PDAs como o Magic Hyperlink da Sony e o Velo da Philips. “European estava lendo sobre como escrever um plano de negócios e uma apresentação, e pensei ‘qual é o motivo?’”, explica Fadell. “O porquê? Juro, levou quatro ou cinco dias para começar a pensar nesses termos de por que, por quê, por quê? Porque essa foi a minha vida inteira, pensando o quê, o quê, o quê?”

Depois de um período na Philips, Fadell mais uma vez se viu à frente da curva de adoção – embora significativamente menos desta vez. As tentativas de levar o tocador de música Fuse ao mercado foram prejudicadas, em parte, pelo financiamento que havia secado como resultado do recente estouro da bolha das pontocom. Dois anos depois, no entanto, ele se viu realizando esses sonhos em um palco muito maior na Apple, com o desenvolvimento do primeiro iPod.

Três anos depois, a empresa começou a trabalhar a sério em um smartphone. Depois que o Motorola ROKR E1 provou ser um grande fracasso, a empresa mudou o foco para o design interno, emprestando muito dos aprendizados e designs do iPod.

Créditos da imagem: Cortesia de Tony Fadell

“Esse é um protótipo que um fabricante terceirizado me enviou, dizendo: ‘Somos capazes. Veja essa coisa felony que fizemos’ e ‘Acho que você deveria nos escolher porque podemos ajudá-lo com esse conceito de iPod Telephone’”, diz Fadell sobre a foto acima. “As partes awesome e inferior têm um giro, então você pode ter o teclado numérico ou a roda de clique ou a câmera. Foi muito felony que as pessoas estavam pensando sobre isso. Não foi meio ruim! Não funciona por muitas razões, mas não é um pensamento ruim.”

Créditos da imagem: Cortesia de Tony Fadell

O trabalho inicial no iPhone começou em um lugar semelhante.

“Fizemos o iPod Plus Telephone”, diz Fadell. “Você pegou o fone de ouvido, que tinha um microfone e uma coisa de ouvido. Você pode usar a Click on Wheel para selecionar números e nomes, ou pode discar com ela, como um telefone rotativo, que foi a morte definitiva. Você não pode inserir nada, porque não há entrada textual. Mas technology um iPod Vintage com um telefone. Volte a partir do protótipo de terceiros e nós também estávamos lá.”

Créditos da imagem: Cortesia de Tony Fadell

Fadell diz que foi Steve Jobs quem pressionou a equipe a casar o sucesso do iPod com o projeto secreto do telefone. Afinal, a empresa havia desenvolvido algo icônico e intuitivo com a roda de clique do iPod, então por que faria algo tão temerário quanto canibalizar o dispositivo de entrada com uma tela sensível ao toque?

Créditos da imagem: Cortesia de Tony Fadell

“[Jobs] tinha visões muito claras sobre as coisas – até que elas não fossem mais claras”, diz ele. “Ou ficou muito claro que eles não funcionariam. Ele nos pressionou muito para fazer o iPod Plus Telephone funcionar. Trabalhamos semanas e semanas para descobrir como fazer entrada com a roda de clique. Não conseguimos, e depois que toda a equipe estava convencida de que não conseguiríamos, ele disse, ‘proceed tentando!’ Em algum momento, todos nós dissemos: ‘não, não vai funcionar’”.

O “iPod Plus Telephone” foi um dos três conceitos que resultaram no primeiro iPhone.

Créditos da imagem: Cortesia de Tony Fadell

“Havia o iPod em tela cheia, porque tínhamos vídeo na época”, explica ele. “Tínhamos a tela mais a roda, então vamos tornar a roda digital na tela e ter uma tela de toque único. A terceira coisa, do ponto de vista do {hardware}, technology um Mac com tela sensível ao toque, que technology multitoque. Isso estava sendo trabalhado em outra parte da empresa. Uma empresa chamada FingerWorks foi comprada pela Apple. Um cara chamado Steve Hotelling teve a ideia de uma tela multitoque, mas technology do tamanho de uma mesa de pingue-pongue. Tinha um projetor no meio dele, e todas essas coisas. Tivemos que fazer tudo isso e combinar a funcionalidade do telefone celular do iPod Plus Telephone e a capacidade da tela e a interface digital juntos.”

As histórias de Jobs de Fadell pintam uma visão acquainted de um visionário cujo perfeccionismo muitas vezes pode resultar em longas horas em Cupertino. Tomamos uma decisão desde o início de que não teríamos vidro [the iPhone],” ele diz. “E depois que foi revelado ao mundo, Steve disse, ‘nós temos que colocar vidro nele’. Você tem todos os problemas mecânicos e de rigidez para os quais precisa projetar. Se você projeta para plástico, em vez de vidro, é uma experiência muito diferente. No período de dois meses, tivemos que mudar do plástico para o vidro e reprojetar tudo, incluindo as antenas para acertar.”

Créditos da imagem: Cortesia de Tony Fadell

Em 2008, o Wall Side road Magazine deu a notícia que Fadell estava deixando a empresa. “Pessoas familiarizadas com o assunto disseram que Fadell planeja tirar uma folga depois de deixar a empresa, embora ainda possa manter um shipment na Apple como consultor”, escreveu o jornal. A Apple, sem surpresa, se recusou a comentar sobre “rumores e especulações”.

Fadell mais uma vez lançaria sua própria empresa. Desta vez, no entanto, ele se saiu muito melhor. Fundada em 2010 com o colega expatriado da Apple, Matt Rogers, a Nest seria adquirida pelo Google quatro anos depois, servindo como base das ofertas de casa inteligente da empresa. Foi um grande salto do mundo dos tocadores de música e telefones para termostatos e alarmes de fumaça.

Você vai de mais ou menos entretenimento para essa coisa que é altamente funcional e tem design 0 em torno disso”, diz Fadell sobre o Nest Thermostat. “Você precisa dele para controlar a temperatura – mas porque você realmente precisa dele é para controlar o dinheiro que você gasta. Foi aí que tivemos que mudar a narrativa, e é por isso que a narrativa foi tão crítica na Nest. Um technology fazer parecer felony para atrair as pessoas. E dois, por que você precisa pagar de cinco a dez vezes mais por isso? É a tecnologia a serviço de algo realmente importante. Mas ninguém se importou.”

Quando não está promovendo um livro ou limpando sua garagem, Fadell atua como diretor da Forma futuraajudando as startups a dar vida às suas visões.

“Muitas empresas que me procuram com {hardware}, pergunto por que precisam dele”, diz ele. “Tento me livrar do {hardware}, se posso, porque é muito atrito. European vejo tantas pessoas se distraindo porque é uma coisa felony. O que fazemos é garantir que o {hardware} seja absolutamente necessário – que esteja a serviço do planeta, das sociedades ou da saúde. Nós nos preocupamos em financiar coisas que vão ajudar a consertar essas coisas.”

“Construir: um guia pouco ortodoxo para fazer as coisas valerem a pena” está disponível agora da HarperCollins Publishers.