8 razões pelas quais você não foi promovido

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“Trabalho na mesma empresa há algum pace e espero ser promovido a uma posição de liderança, mas sempre que algo acontece, ecu perco. Ecu sei que posso ser teimoso e não tenho medo de falar se discordo de algo, mas isso pode incomodar as pessoas, então acho que pode ser por isso. O que posso fazer para garantir que ainda defendo o que acredito, mas também aumentar minhas probabilities de ser promovido?”

Ecu interpreto o seu enquadramento do problema da seguinte forma:

“… Ecu trabalho na mesma empresa há um pace…” — Você acredita que a promoção está relacionada ao pace de serviço.

“…esperava ser promovido a uma posição de liderança…” — Você acredita que está pronto para liderar os outros.

“… mas toda vez que algo acontece, ecu perco.” — Você acredita que foi considerado (provavelmente porque se candidatou ou expressou interesse à gerência), mas não foi selecionado para um shipment de liderança disponível em sua organização.

“Ecu sei que posso ser teimoso…” — Você acredita que às vezes pode ser teimoso e não se abrir às opiniões de outras pessoas.

“… e não tenho medo de falar se discordo de algo…” — Você acredita que não tem medo de expressar suas objeções.

“… mas isso pode incomodar as pessoas…” — Você acredita que está ofendendo os outros ao expressar sem medo suas objeções.

“… então ecu acho que pode ser por isso.” — Você suspeita que expressar sem medo suas objeções e, assim, ofender os outros, está fazendo com que você não seja promovido a uma posição de liderança disponível.

“O que posso fazer para garantir que ainda defendo o que acredito, mas também aumentar minhas probabilities de ser promovido?” — Você acredita que defender o que acredita diminui suas probabilities de ser promovido a uma posição de liderança disponível.

Vou abordar cada uma dessas crenças independentemente, colocando-as como perguntas:

1. Devo ser promovido após um certo período de pace em uma empresa?

Não necessariamente. As organizações devem promover com base na capacidade, não na posse. O fato de que muitas organizações valorizam a posse sobre a capacidade é uma explicação para a existência de tantas organizações medíocres.

2. Como posso provar à minha organização que estou pronto para liderar?

Por já ser um líder. Um líder não espera até ser promovido para começar a liderar. Ser um líder tem um requisito simples: as pessoas estão seguindo você por vontade própria. Se você não está liderando ninguém agora, como a empresa pode saber que você será um líder eficaz quando for promovido?

3. Por que a administração não promove alguém para um shipment de liderança quando pede uma promoção?

Pode haver muitas razões para não ser promovido, mas para um papel de liderança, não demonstrar sua capacidade de liderança é uma causa provável. Mesmo que alguém seja franco, opinativo, contrário ou até impolite às vezes, se já for o líder de confiança em sua equipe, promovê-lo é apenas uma formalidade.

Os líderes geralmente precisam dizer o que os outros têm medo de dizer, mesmo que não seja uma opinião in style. Essa coragem é uma das muitas maneiras pelas quais os líderes ganham a confiança das pessoas que os seguem: eles estão dispostos a defender sua equipe, mesmo que possa haver consequências negativas para eles pessoalmente.

4. É sempre uma boa ideia ser teimoso?

Sim — é praticamente um requisito básico da liderança. Ter convicção é outra maneira de os líderes ganharem a confiança das pessoas que lideram. Uma maneira de descrever alguém que motiva os outros a atingir um objetivo, independentemente dos obstáculos, é “teimoso”, e isso seria preciso.

Lembre-se, você não é um líder a menos que as pessoas o sigam. Portanto, se eles estão seguindo você, isso significa que eles não se importam que você seja teimoso. No entanto, há uma linha tênue entre ser teimoso e ignorar a opinião dos outros. Bons líderes não cruzam essa linha.

5. Devo levantar uma objeção?

Sempre. Nunca deixe sua equipe marchar sobre um penhasco se você puder evitar.

6. Importa se ecu esfregar as pessoas da maneira errada?

Absolutamente. Se você levantar uma objeção e acabar ofendendo as pessoas, você foi ineficaz. O objetivo da objeção é persuadir as pessoas de que o curso de ação proposto está incorreto. Caso contrário, você está apenas choramingando. Líderes eficazes sabem como levantar uma objeção de maneira não ofensiva que convida todos a pesar os prós e os contras de cada alternativa.

Eles também nunca levantam uma objeção sem uma proposta que considerem a melhor escolha. Bons líderes não ditam; eles convencem – mais uma característica que faz com que as pessoas queiram te seguir.

7. Fazer uma objeção pode me custar uma promoção à liderança?

Depende do grau de quão ofensivo você é e com que frequência você está ofendendo as pessoas. Todo líder perde a calma de vez em quando. A liderança é estressante, e os líderes são humanos. A maioria das pessoas entende que às vezes as pessoas dizem algo que não deveriam. Desde que você peça desculpas rapidamente, muitas vezes você obterá perdão por um acidente ocasional.

No entanto, se este é o seu modo padrão de comunicação, é improvável que as pessoas gostem – mesmo as pessoas que querem segui-lo. As pessoas gostam de seguir um líder calmo, confiante e equilibrado, não alguém que parece estar continuamente frustrado enquanto não consegue comunicar sua frustração de forma eficaz.

8. Defender o que acredito me coloca em uma posição pior para ser promovido a uma posição de liderança?

Absolutamente não – muito pelo contrário. De que serve um líder a menos que fale a verdade, mesmo que seja impopular? Qual é a utilidade de um líder que só diz o que acha que as outras pessoas querem ouvir? As pessoas decidirão quem elas querem seguir, independentemente de a quem elas se reportem na hierarquia de gerenciamento.

Geralmente, as pessoas escolhem seguir pessoas que pensam que têm seus melhores interesses no coração. Se você defende o que acredita e outras pessoas compartilham suas crenças, elas vão querer segui-lo, especialmente se não se sentirem capacitadas para falar.

Como ser promovido

Aqui está o meu conselho para se colocar na melhor posição para ser promovido a um shipment de liderança:

1. Aprenda a contestar persuasivamente combinando assertividade com cuidado fraseado.
2. Concentre-se em liderar sua equipe sem uma promoção, o que significa que sua equipe está seguindo você por vontade própria.
3. Lidere com sucesso sua equipe para atingir vários objetivos críticos para a empresa.
4. Depois que a gerência reconhecer o sucesso de sua equipe, pergunte como você pode melhorar suas habilidades de liderança.
5. Se a gerência não tiver sugestões de como você pode crescer como líder, pergunte quais requisitos adicionais restam para que você seja considerado para promoção.

Neste ponto, você iniciou um negociação com muita influência sobre a gestão – especialmente se as pessoas que trabalham para eles seguem você. Minha suspeita, no entanto, é que eles lhe oferecem uma promoção muito antes de você ter que pedir. Bons líderes são raros e, se reconhecerem seu sucesso, seriam tolos em não promovê-lo.