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Se o novo sistema operacional puder tornar essa interação baseada em regras entre dispositivos palatável para uma pessoa comum, Not anything poderia estar em alguma coisa. Uma declaração que Pei ofereceu durante nosso bate-papo também parecia ter essa ideia, apesar de nada no anúncio da empresa relacionado diretamente a esse lado da tecnologia.
“No lado da web do consumidor, essas empresas se tornaram más em nossas mentes graças a questões de privacidade, questões anticompetitivas e outros enfeites. Portanto, no geral, as pessoas não são inspiradas pela tecnologia e queremos ser o catalisador para mudar isso novamente”, diz Pei.
Terceiros
No entanto, se este for o fundamento ainda não anunciado do apelo do Not anything Telephone 1 em um mercado ultra-lotado, ele precisa funcionar com muitos dispositivos diferentes no primeiro dia.
“Queremos fazer parceria com as principais marcas do mundo e ajudá-las a criar produtos e, no processo, conectá-las ao ecossistema da Not anything”, diz Pei. “Também estamos criando suporte para produtos de terceiros que acreditamos que nossos usuários possam precisar, como o AirPods Professional ou um Tesla, para que eles possam controlar partes do Tesla por meio do Not anything OS”.
Pelo valor de face, isso parece, mais uma vez, bastante ambicioso. Mesmo que o Not anything Telephone 1 seja um grande sucesso, sua participação de mercado será pequena. Não é fácil imaginar muitas empresas terceirizadas capazes ou dispostas a justificar a criação ou otimização de recursos sob medida para o telefone.
Até que o Nada se estabeleça, quase todo o trabalho para isso provavelmente ficará do lado do Nada. Tais esforços normalmente seriam impossíveis para uma startup lançando um telefone. Pei tem uma resposta para isso também.
“Existem duas escolas para fazer produtos. Uma escola está tendo uma equipe interna muito pequena enquanto terceiriza a maior parte do trabalho para fábricas – ‘ei, european quero isso, european quero aquilo.’ Há outra escola, que é como a Apple, onde você tem engenheiros superqualificados e muitos deles. E você faz tudo sozinho, e a fábrica apenas executa seus pedidos. Eles apenas fazem a execução, o trabalho braçal. Estou na última escola”, diz Pei. “Não somos uma equipe de 20 pessoas, como outras startups tentando fazer smartphones. Somos uma equipe de quase 300 pessoas.”
Essa abordagem também é o motivo pelo qual o Not anything tem que estar faminto por capital. Com US$ 144 milhões arrecadados, fica atrás apenas do fabricante de anéis inteligentes Oura como a fabricante de {hardware} apoiada por capital de risco mais bem financiada, e a Oura deixou uma marca significativa no espaço de wearables.
Nada também anunciou uma segunda onda de “oportunidades” de investimento comunitário. Em fevereiro de 2021, levantou US$ 1,5 milhão de pessoas comuns usando a plataforma Crowdcube (em apenas 54 segundos), supostamente atraindo 481 investidores.
“Empresas e consumidores estão cada vez mais próximos. Acho que, no futuro, essa distinção pode até desaparecer”, diz Pei, em mais uma declaração ousada e aprimorada pela mídia. Desta vez, Not anything está abrindo US$ 10 milhões em investimentos para o público, embora a mecânica disso não tenha sido revelada. Vamos torcer para que não seja NFTs.
O dinheiro está fluindo e a Not anything diz que tem 140 “negociações em andamento com parceiros de vendas em todo o mundo”. Pei não será questionado se isso inclui operadoras de celular, mas ele dirá que a Not anything estabeleceu uma “pequena equipe em Los Angeles para projetos especiais”. Embora a força de trabalho da Not anything esteja amplamente dividida em Londres, Estocolmo e Shenzhen, na China, ela também pode estar de olho no mercado dos EUA.
Quanto ao telefone 1, Pei espera repetir a fórmula inicial testada e comprovada do OnePlus de design de alta especificação e nível intermediário que o trouxe e Pete Lau tal renome. E, se conseguir mais uma vez, faria bem em não esquecer aquela receita mágica, ao contrário do OnePlus.
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