A LinearB quer ajudar as equipes de desenvolvimento a otimizar seus fluxos de trabalho – TechCrunch

LinearB, uma startup que ajuda os líderes de engenharia a otimizar o fluxo de trabalho de suas equipes de desenvolvimento, anunciou hoje que levantou uma rodada da Série B de US$ 50 milhões liderada pela Tribe Capital. O novo investidor Salesforce Ventures, bem como os investidores existentes Battery Ventures e 83North, também participaram desta rodada, que eleva o financiamento general da empresa para US$ 71 milhões.

A empresa diz que conseguiu aumentar sua base de usuários de 1.500 equipes de desenvolvimento em 2021 para mais de 5.000 hoje. Atualmente conta com Bumble, BigID, Cloudinary, Unbabel e Drata entre seus usuários.

Uma das promessas mais importantes do LinearB é que ele vai além de simplesmente dar aos gerentes de engenharia acesso a mais painéis sobre a eficiência do desenvolvedor. Em vez disso, a LinearB também deseja fornecer a eles mais informações sobre como eles podem otimizar o fluxo de trabalho de desenvolvimento. Ele faz isso integrando-se a uma ampla variedade de ferramentas de DevOps existentes para agregar dados sobre como as equipes trabalham. Ele rastreia métricas como pace de ciclo, frequência de implantação, pace médio de restauração quando as coisas saem dos trilhos e alteram as taxas de falha.

Esses dados estão no centro do que a LinearB faz e fornecem algo semelhante a uma linha de base para a produtividade do desenvolvedor em uma determinada empresa. Mas a partir daí, os usuários também podem se aprofundar para ver onde há gargalos em seus fluxos de trabalho ou quais membros da equipe podem ter um pouco demais em seu prato agora.

Além disso, o LinearB também ajuda as equipes a definir suas próprias metas para que possam acompanhar seu próprio progresso e também as ajuda a automatizar tarefas de rotina, como criar tickets do Jira (porque, embora muitas vezes seja o cerne do que uma equipe de desenvolvimento faz, ninguém gosta de gerenciar o Jira bilhetes).

Esse foco em fornecer valor para todos, desde o vice-presidente de engenharia até o desenvolvedor particular person, também é um princípio central do serviço, disse-me Ori Keren, CEO e cofundador da LinearB. Tanto ele quanto seu cofundador Dan Strains trabalharam anteriormente como vice-presidentes de P&D e engenharia – e essa technology a character do usuário que eles tinham em mente quando começaram a construir o serviço.

Keren me diz que eles tiveram algum sucesso inicial com isso, mas decidiram que, para realmente fornecer o maior valor para seus clientes, eles precisavam mudar de rumo. “Nossa verdadeira filosofia é que a melhoria tem que vir de baixo para cima”, disse ele. “Você tem que ter os desenvolvedores usando essa ferramenta, você tem que ter líderes de equipe, gerentes de linha de frente. Então, muito rapidamente, identificamos que, se queremos ser uma empresa de sucesso – european não diria que mudamos, mas meio que nos ajustamos rapidamente e dissemos: quando você se integra à ferramenta, ela precisa ter algo para cada character no organização de engenharia: os desenvolvedores, os líderes de equipe e também para os gerentes de engenharia.”

Isso é algo que a equipe aprendeu no início de 2020 e, com a pandemia do COVID chegando nessa época, muitas empresas viram a necessidade de acelerar seus próprios projetos para acelerar seus processos de desenvolvimento. E embora os desenvolvedores possam não se importar muito com o acompanhamento do custo de seus projetos e, em vez disso, com o pace de ciclo, ambos se baseiam nos mesmos dados.

A empresa diz que seus usuários estão vendo as velocidades de implantação aumentarem em 64% durante os primeiros 120 dias de uso do projeto. “Não estamos apenas construindo uma ferramenta que ajuda as equipes de desenvolvimento, estamos criando uma comunidade de líderes de engenharia que desejam melhorar a forma como o desenvolvimento de device acontece”, disse Dan Strains, COO e cofundador da LinearB.

A empresa planeja usar o novo financiamento para expandir suas próprias equipes de desenvolvimento, mas também para expandir seus esforços de entrada no mercado. Em termos de produto, a equipe está dobrando suas ferramentas de otimização de fluxo de trabalho, disse Keren. “Vamos investir muito na otimização do fluxo de trabalho do desenvolvedor”, disse ele. “Acreditamos que a produtividade do desenvolvedor, se você quer ser ótimo nisso, precisa ajudar os desenvolvedores – essas são as pessoas que estão fazendo o trabalho.”