Como o uso de dados da cadeia de suprimentos pode levar a uma melhor tomada de decisão

Uma convergência de eventos globais anômalos tornou o objetivo antigo de reduzir os custos gerais de negócios simultaneamente extremamente desafiador e mais crítico do que nunca.

Para empresas que administram cadeias de suprimentos complexasexiste uma solução inerente, mas que poucos executivos percebem: otimização do uso de dados.

Practice que esta solução tem tudo a ver com o uso de dados coletados em um native central. Isso porque a maioria das empresas já possui todos os dados necessários para iniciar a otimização. Ações de redução de custos, como reduzir o excesso de estoque para reduzir os gastos com transporte, são apenas dois dos benefícios imediatos de utilizar adequadamente o dados da cadeia de suprimentos empresas já têm.

Com a inflação elevando os preços em todas as categorias, o COVID-19 continua causando cadeia de mantimentos rosnados e a guerra na Ucrânia fazendo com que os transportadores de mercadorias reposicionem seus ativos de transporte – é imperativo que as empresas aproveitem os insights que seus conjuntos de dados providenciar.

Lidando com conjuntos de dados diferentes por meio de centralização e normalização

Entre os motivos mais comuns pelos quais as empresas não maximizam seus próprios dados da cadeia de suprimentos está a falta de compreensão sobre o que os dados mostram ou onde encontrar os dados de que precisam. Isso geralmente é resultado de vários conjuntos de dados internos da empresa díspares que precisam ser normalizados, bem como o fato de que muitas vezes não são acessíveis a partir de uma única plataforma ou sistema.

Conjuntos de dados díspares com os quais as empresas trabalham regularmente incluem fabricantes, fornecedores, distribuidores, atacadistas, navios de carga, fornecedores de frete e sensores de web das coisas. Os sistemas de planejamento de recursos empresariais, gerenciamento de pedidos e gerenciamento de armazém também produzem conjuntos de dados exclusivos.

Os executivos C-suite mais eficazes de hoje não estão apenas investindo em tecnologia para organizar esses conjuntos de dados e extrair insights pertinentes, mas também investindo na contratação das pessoas certas para gerenciar essas informações. Os cientistas de dados são a chave para desbloquear o potencial oculto nos dados que uma empresa possui. Eles têm as habilidades para extrair os dados de onde quer que estejam para que possam ser usados.

Centralizar os dados em um único native aumenta o poder de uma organização de manejar as informações que resultarão em vantagens, incluindo uma fonte de verdade, facilidade de análise e identificação de áreas que precisam ser aprimoradas.

Quando uma empresa chega a esse ponto, os executivos podem vincular as mensagens dos dados a um objetivo de negócios – um problema que deve ser resolvido – e ao retorno do investimento por trás dessas coisas.

Desempenho da cadeia de suprimentos como diferencial

O desempenho da cadeia de suprimentos é mais relevante do que nunca porque determina a capacidade que as empresas possuem para encurtar a distância entre os pontos inicial e ultimate de uma cadeia de suprimentos.

Enquanto muitas cadeias de suprimentos da Amazon abrangem distâncias de cerca de 60 milhas, a maioria das outras empresas trabalha com cadeias de suprimentos que variam de 1.600 milhas a 1.800 milhas. É por isso que a Amazon pode entregar produtos consistentemente aos clientes em um ou dois dias. Cadeias de suprimentos mais longas significam prazos de entrega mais longos, maior variabilidade, necessidade de mais estoque e menos certeza de onde colocar o estoque.

Cadeias de suprimentos condensadas – mais armazéns ao longo das rotas de envio, por exemplo – permitem economia de custos melhorando áreas como gerenciamento de demanda ou previsão, planejamento e execução.

Enorme potencial de melhoria está lá para ser tomado. A McKinsey & Co. de novembro relatório descobriu que apenas 2% das empresas aproveitam a visibilidade da base de suprimentos além dos fornecedores de segundo nível. Essas empresas fornecem os materiais aos fornecedores de primeira linha dos negócios, que são os parceiros que os negócios contratam diretamente, como instalações fabris.

A Apple é um excelente exemplo de uma empresa que america dados com sabedoria, ao mesmo pace em que combina essa abordagem com sua estratégia de negócios abrangente. Ela desenvolveu uma sólida visibilidade de dados em vários escalões e a combinou com uma abordagem de integração vertical da fabricação ao consumidor ultimate. O resultado: um sistema que protegeu a Apple de interrupções meses depois afetaram outros negócios.

Combinando talento e tecnologia para o sucesso

A maioria das empresas não tem as vantagens estruturais da Apple, mas isso não deve impedir as empresas de melhorar os planos de jogos de dados. Contratar cientistas de dados e engenheiros de dados que sejam excelentes tradutores do conteúdo das informações da empresa é o primeiro passo. As empresas que investem nesse tipo de talento emblem verão redução no estoque e melhoria nos retornos de estoque.

Os cientistas de dados podem coletar fatos descritivos das informações da cadeia de suprimentos. Mais importante, no entanto, esses cientistas são treinados para ajudar as empresas a usar os dados de forma prescritiva.

O segundo passo é investir em tecnologia que unifique conjuntos de dados discordantes de maneiras que façam sentido visualmente, como um painel virtual. Esse tipo de tecnologia permite que o estoque do armazém e a movimentação de mercadorias — dois tipos de dados totalmente diferentes — sejam visualizados em um só lugar. Isso se torna particularmente the most important, por exemplo, se uma empresa fez muitas aquisições e agora precisa gerenciar uma infinidade de sistemas de gerenciamento de armazém.

Plataformas baseadas em nuvem que usam inteligência synthetic e aprendizado de máquina ajudam a gerenciar melhor essas intrincadas realidades logísticas. E tornam-se ferramentas de diferenciação quando fatores macroeconômicos como inflação, conflitos e Índice PMI — que mede se o setor manufatureiro está se expandindo ou se contraindo — pressiona as empresas a repassar os custos crescentes aos consumidores.

A Kraft Heinz Co., por exemplo, relatado aumentou os preços em 3,8% durante o 4to trimestre de 2021 devido a obstáculos globais de fornecimento. Saindo do diretor financeiro da Kraft Heinze, Paulo Basilio, ecoou que muitos executivos corporativos enfrentam custos crescentes de transporte, materiais e mão de obra quando ele disse durante uma ligação em fevereiro com analistas que a empresa faria quaisquer ajustes futuros que considerasse apropriados.

Os executivos que integram o investimento em talentos de dados de alto nível com a tecnologia de gerenciamento da cadeia de suprimentos mais robusta serão aqueles que encontrarão métodos para reduzir compras, transporte e combustível, entre outros custos. Eliminar gastos desnecessários é elementary hoje, quando as forças globais que atacam a cadeia de suprimentos tornaram seu gerenciamento mais imprevisível. Os vencedores serão as empresas que tiverem sucesso nessa área – e seus clientes, que terão menos probabilidade de absorver o aumento de custos.

Greg Value é cofundador e CEO da Navio