Como os trabalhadores marginalizados podem aproveitar ao máximo o trabalho remoto

Tanto de o que as pessoas marginalizadas passam no trabalho se resume ao ambiente de trabalho: como as pessoas no escritório se dão bem umas com as outras, quem convida quem sai para almoçar, quem se dá bem com quem e assim por diante. Infelizmente, mesmo que você seja objetivamente a pessoa mais habilidosa e experiente em sua equipe, se você está sendo marginalizado por causa de sua raça, gênero ou deficiência, não há nada que você possa fazer para manter o clichê disso. cultura se infiltre em seu trabalho e o impeça de fazer o seu melhor.

Mas nos primeiros meses de 2020, muito disso mudou. Muitos de nós de repente passamos de trabalhar em escritórios o pace todo e ter que navegar na política de ser visto, ser um celebrity e fazer um display de nós mesmos e de nosso trabalho em torno dos outros, para trabalhar em casa, silenciosamente, atrás de uma tela e sendo visto apenas por outras pessoas para reuniões do Zoom e teleconferências que foram pré-agendadas. A pandemia jogou uma chave para as culturas de escritório em todo o mundo, e algumas empresas desistiram permanentemente de seus escritórios. Outros usaram esse momento para repensar drasticamente as possibilidades de trabalho remoto e híbrido. O ponto positivo dessa tragédia pode ser que haja um pouco mais de empatia pelo trabalhador. Ou pelo menos um pouco mais de flexibilidade.

Quando me senti no fundo do poço como editor da Smarter Dwelling na O jornal New York Occasions, european adorava meu trabalho, mas tinha dificuldade em fazê-lo. Parte disso generation minha própria timidez e dificuldade em me defender, mas parte disso generation a natureza muito fechada e clichê de algumas das equipes com as quais trabalhei. Então, european gostava da flexibilidade de poder fazer meu trabalho em casa, ouvindo música se european quisesse, e usando um computador que generation muito mais poderoso e flexível do que o pc que recebi no trabalho (e um com uma maneira tela maior). Além disso, european tinha uma mesa e uma cadeira mais confortáveis ​​e todos os outros toques pessoais que já havia colocado no meu espaço de trabalho em casa – algo que muitos de meus colegas tiveram que se esforçar para fazer quando a pandemia se instalou e de repente foram forçados a configurar espaços de house place of job onde antes não existiam.

Gostei da paz e tranquilidade, porque aqui está a coisa sobre ser uma pessoa marginalizada, mesmo se você estiver indo para o escritório: você sente que precisa estar lá para ser visto – para ser reconhecido como um membro da equipe ou mesmo como alguém presente, disponível e disposto a colaborar e ajudar em todas as coisas das quais você está sendo excluído — mas você também odeia isso. Você odeia estar lá, ser visto e ir apenas para ser visto. Esses sentimentos vêm com um nível de paranóia sobre o que está acontecendo nas suas costas quando você está lá e quando você não está lá, as reuniões que poderiam estar acontecendo agora, mas para as quais você não foi convidado, e a ansiedade de se perguntar como você é percebido quando está presente e também quando não está.

Trabalhar remotamente pode aliviar um pouco essa ansiedade. Não totalmente, e tem suas desvantagens, mas existem maneiras de usar o trabalho remoto a seu desire como trabalhador marginalizado. Afinal, quando a moeda de estar presente e ser a pessoa mais barulhenta na sala é diminuída pelo fato de todos estarem remotos, você tem uma oportunidade única de brilhar. E o mesmo é verdade se você estiver em uma equipe de estilo híbrido, onde algumas pessoas estão no escritório e outras não. Equipes de estilo híbrido podem dar origem a alguns mal-entendidos e falhas de comunicação, mas, mesmo assim, há movimentos que você pode fazer em silêncio para se proteger.

Melanie Pinola, uma escritor sênior na Relatórios do consumidor, é um veterano do trabalho remoto. Antes de seu trabalho atual, ela estava no Wirecutter, o website de análise de produtos de propriedade da O jornal New York Occasions. Ecu trabalhei com Pinola de alguma forma desde que nós dois éramos escritores na Lifehacker em 2011, e tive a sorte de trabalhar com ela novamente oito anos depois, quando ela começou na Wirecutter e european generation seu contato com O jornal New York Occasions redação. Ela trabalha remotamente para vários empregadores desde 1998, “como teletrabalhadora para uma pequena agência de advertising and marketing há mais de doze anos, como redatora freelancer trabalhando em equipes remotas como Lifehacker por cinco anos, como parte da empresa de tecnologia totalmente remota Zapier por três anos, finalmente na Wirecutter por quase dois anos. Então, muito pace”, diz ela.