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Há alguns meses, deixei meu emprego no Google após 10 anos para ingressar em uma startup de 40 pessoas (Replit).
Na época, tive dificuldade em expressar por que precisava fazer a mudança, mesmo sabendo com certeza. Escrever isso me ajudou a resolver isso.
Saí porque precisava consertar meu equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Entrei no Google no início de 2011. Larry Web page estava começando seu segundo mandato como CEO. Todo mundo estava falando sobre um projeto secreto chamado Mar Esmeralda. O TGIF generation às sextas-feiras, e atendemos presencialmente.
Na época generation o meu emprego dos sonhos. O Google foi incrivelmente bom para mim. Ecu tive alguns companheiros de equipe e modelos incríveis. A situação financeira da minha família mudou para sempre. Fui promovido de forma bastante constante e estava bem preparado para continuar avançando.
Então, por que ecu estava infeliz?
Alguém uma vez descreveu o equilíbrio para mim como três baldes cheios de água. Um para a carreira, um segundo para a saúde física e um terceiro para a vida social e acquainted. A qualquer momento, um bucket pode estar acabando. Mas desde que o nível geral da água seja alto o suficiente, as coisas devem ficar bem.
Importante: a água representa o seu nível de satisfação, não as horas que você passa.
E isso explica como fui apanhado na chamada grande demissão.
Em 2020, a pandemia destruiu o balde nº 3 para a maioria das pessoas. Nós não éramos diferentes. Amigos do Canadá não puderam nos visitar. Até o encontro com amigos locais tornou-se difícil. Em janeiro de 2021, rompi meu tendão de Aquiles jogando basquete. Lá vai o balde nº 2.
Só então percebi que o balde nº 1 estava acabando por um pace.
Em meados de 2021, ecu estava cansado o pace todo. Ecu sei que não estava sozinho, porque generation um meme contínuo dentro do Google. Só agora percebo o que estava errado: perdi a satisfação de construir coisas e terminar projetos.
Fazer as coisas no Google pode ser difícil. Os projetos precisam da cooperação de várias equipes para serem bem-sucedidos, então você precisa fazer muito trabalho inicial para que todos se unam. Mas torna os projetos frágeis. Quando qualquer uma dessas equipes muda de direção, ou até mesmo exagera seu compromisso authentic, o projeto fica mais lento ou falha.
A taxa de isso acontecendo continuou subindo. Havia muitas razões para isso. As equipes lutam pelo escopo. Os executivos não concordam com a direção, mas os gerentes de nível médio são espertos o suficiente para escrever OKRs de uma maneira que os faça pensar que estão conseguindo o que querem. E a combinação de reorganizações e saídas na gerência intermediária significava que a maioria das pessoas mudava uma parte de sua cadeia de gerenciamento várias vezes por ano. A grande resignação é como um volante nesse sentido.
Durante a maior parte de 2021, gastei minha energia protegendo minha equipe do caos. Ecu queria que eles pudessem terminar os projetos com os quais estávamos empolgados. Meu dia foi gasto desviando potenciais reorganizações ou cancelamentos de projetos de novos líderes entrando em equipes ao meu redor.
Setembro trouxe mais uma onda de mudanças organizacionais. Ecu estava esgotado, apesar de trabalhar menos horas do que já havia trabalhado antes. Decidi que a melhor solução seria trabalhar em um lugar tão pequeno que toda essa classe de problemas não pudesse existir.
Encontrei a Replit em meados de 2021, através de uma combinação de postagens do Hacker Information e tweets de Paul Graham. Compreendi imediatamente o potencial do produto. Algumas idéias iniciais que ecu tive para eles começarem a sair como recursos reais. O CEO compartilhou suas opiniões abertamente no Twitter e ecu me vi concordando com a maioria delas.
Assim que percebi que ia deixar o Google, entrei em contato com eles.
Ecu não estava codificando regularmente por cerca de cinco anos. Mas, felizmente, suas entrevistas foram práticas. Passei noites e fins de semana atualizando minhas habilidades o suficiente para passar.
Ao negociar a oferta, ecu realmente só me importei com três coisas:
- Um papel que ecu ficaria animado.
- Salário suficiente para pagar minhas contas.
- Equidade suficiente para que, se ecu estiver certo sobre o que a Replit pode se tornar, sairei antes de ficar no Google.
Quando ecu disse sim à oferta, uma onda instantânea de alívio e excitação caiu sobre mim. Ecu costumo aconselhar os outros a seguir seus instintos em decisões difíceis. Foi bom ouvir o meu falar tão claramente.
Então: estou mais feliz? Sem dúvida sim.
Ecu trabalho mais horas. Estou mais propenso a trabalhar à noite ou no fim de semana agora. Mas o que ecu faço faz uma diferença que ecu posso ver. O progresso parece 10x mais rápido.
O mais surpreendente é que ecu tenho mais energia. É mais fácil encontrar motivação para voltar ao ginásio. Tenho mais energia em situações sociais.
Quando um balde enche, pode transbordar.
- Alguns meses depois, Emerald Sea ganhou um nome público: Google+
- Tínhamos redes sociais internas onde “estou tão cansado” se tornou uma piada sombria.
- Alex Komoroske tem uma explicação muito boa do que acontece quando os projetos desaceleram usando uma analogia para mofo.
- Vale a pena notar que o papel para mim é distinto do título. Esqueci de verificar meu título oficial na oferta de emprego e não pude responder quando as pessoas me perguntaram inicialmente (é “Engenheiro”).
- Parece simples, mas as despesas de uma família de três pessoas com uma casa na área da baía não são brincadeira. Acabou sendo ~ 85% do meu salário no Google.
Este artigo foi publicado originalmente no weblog de Scott Kennedy. Encontrar Scott no Twitter.
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