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A correção contínua do mercado e a cratera de vários tokens de criptografia líderes estão apagando a riqueza tão rapidamente que você quase pode ouvi-la.
Empresas de outros setores estão em uma onda de contratações, mas startups como Robinhood, Higher.com e Peloton estão demitindo milhares de pessoas à medida que as empresas FAANG diminuem seu recrutamento e procuram lugares para economizar dinheiro.
Para muitos trabalhadores de tecnologia, esta é a primeira vez que vivenciam uma incerteza actual. Os investidores são ricos e os fundadores vão enfrentar essa tempestade muito bem, mas em crises como essas, os funcionários de base são os primeiros a sentir qualquer dor.
Portanto, se seu rosto não aparecer no slide da equipe no pitch deck da sua startup, este seria um bom momento para cancelar suas próximas férias. E talvez uma de suas caixas de assinatura.
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Nesse ambiente, todo empreendedor deve ser fluente com suas principais métricas. Se você não consegue lembrar exatamente quanta pista você ainda tem quando terminar de ler esta frase, estou um pouco preocupado com você.
Para sua última coluna no TC+, a investidora anjo Marjorie Radlo-Zandi aborda uma questão relacionada na mente de todos os fundadores: Qual é a minha avaliação atual?
Para muitas startups, encontrar esse número requer mais arte do que ciência, já que as empresas pré-receita ainda estão coletando dados e ajustando seus produtos.
“Muitos métodos tradicionais de avaliação, como fluxo de caixa descontado, não são tão úteis para avaliar startups em estágio inicial”, escreve ela. “Isso significa que os investidores precisam avaliar outros fatores que não são tão facilmente medidos.”
Não há antídoto para a incerteza, mas ela pode ser mitigada: mergulhe em seus dados, ative sua rede pessoal e procure maneiras de apoiar seus colegas de trabalho.
Muito obrigado por ler o TechCrunch+.
Walter Thompson
Editor sênior, TechCrunch+
@seuprotagonista
Desmontagem do Pitch Deck: o deck da Série A de US $ 20 milhões de Dutch
Créditos da imagem: Holandês
Como CEO e fundador da plataforma digital de cuidados veterinários Dutch, Joe Spector inicialmente pretendia arrecadar US$ 15 milhões da Série A, mas seu pitch deck misturou habilmente visuais de animais de estimação adoráveis com pesquisa de mercado e métricas de tração, ele acabou fechando uma rodada de US$ 20 milhões.
Com talento, o deck de Dutch conta uma história convincente de como a empresa usou seu financiamento inicial para lançar um serviço em três meses, estabelecer uma identidade de marca, construir uma equipe e expandir de 12 para 32 estados.
Se você está trabalhando em um pitch deck e precisa de inspiração, comece aqui: todos os 17 slides estão disponíveis para membros TC+.
Quando e como contratar o primeiro expansion advertising and marketing da sua startup
Créditos da imagem: Eoneren (abre em uma nova janela) / Getty Photographs
Emoção e intuição geralmente impulsionam muitas contratações em startups em estágio inicial, mas quando uma empresa atinge o ajuste do mercado de produtos e encontra seu público-alvo, é um sinal de que “contratar um profissional de advertising and marketing de crescimento permitirá que seus esforços sejam dimensionados muito mais rapidamente do que sem one”, diz Jonathan Martinez, que ajudou a escalar empresas como Chime, Uber e Postmates.
Em um publish do TC+, Martinez explica como identificar o tipo certo de contratação de crescimento, quais características procurar e como definir expectativas e marcos claros quando estiverem a bordo.
“As tarefas prioritárias devem consistir em configurar uma pilha de tecnologia de crescimento, criar um roteiro de testes para encontrar as alavancas de crescimento mais eficientes e testes robustos de criação e cópia nos primeiros 90 dias.”
Querida Sophie: Quais são as opções de visto para fundadores internacionais?
Créditos da imagem: Bryce Durbin/TechCrunch
Prezada Sofia,
Comecei uma startup no Paquistão com alguns cofundadores há alguns anos. Um dos cofundadores e european queremos nos mudar para os Estados Unidos para acessar o mercado.
Quais são nossas opções de visto? Agradeço antecipadamente por sua ajuda!
— Proposital no Paquistão
Para impulsionar o crescimento em estágio inicial, adote uma abordagem de advertising and marketing de tarefas a serem feitas
Créditos da imagem: Martin Poole (abre em uma nova janela) / Getty Photographs
Compreender as necessidades do seu cliente é elementary para qualquer estratégia de advertising and marketing, mas pode ser difícil testar suas hipóteses quando seu orçamento é limitado.
No entanto, ao adotar uma estrutura “jobs-to-be-done”, as startups em estágio inicial podem definir, categorizar, capturar e organizar todas as necessidades de seus clientes, escreve Michael Popchuk, cofundador e CEO da Saldo Apps.
Usando exemplos da vida actual, Popchuk explica como as startups podem empregar e alavancar a estrutura JTBD para melhorar sua estratégia de search engine optimization, advertising and marketing e desenvolvimento de produtos.
“Pensar e usar os trabalhos que os usuários desejam realizar para informar sua estratégia ajudará a impulsionar o search engine optimization, melhorar a conversão em páginas genéricas e aumentar a viralidade do seu produto.”
Startups de baterias estão trabalhando para atrapalhar mais do que apenas carros e caminhões
Créditos da imagem: Invoice Hinton/Getty Photographs
Atualmente, os veículos elétricos são o foremost mercado para startups de baterias, mas algumas empresas empreendedoras estão invadindo novos territórios com baterias que podem fazer mais do que uma célula de íons de lítio típica.
A Natron Power, cujas baterias usam azul da Prússia juntamente com um eletrólito à base de sódio, podem carregar muito mais rápido e podem suportar ciclos de descarga mais do que “5x a 10x do que as baterias de íons de lítio são capazes”, relata Tim De Chant.
Esse recurso oferece a essas baterias casos de uso exclusivos, como backups de energia para knowledge facilities. Além disso, “como as baterias podem carregar rapidamente várias vezes sem risco de degradação significativa, os gerentes de knowledge facilities podem encarregá-los da demanda de energia de barbear quando os preços aumentam”.
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