As iniciativas de gênero falharam – a maioria das mulheres ainda não quer ser líderes

A disparidade de gênero em salários, cargos e até pensões para as mulheres trabalhadoras está bem estabelecido, mas pesquisas mostram que uma lacuna de aspiração de gênero também surgiu nos últimos anos. É quando as mulheres não aspiram a subir na hierarquia da mesma forma que os homens, e isso pode afetar os esforços para incentivar mais mulheres a se candidatarem a cargos de liderança no trabalho.

O esforço world para aumentar a igualdade social nos últimos anos tem sido liderado por pesquisas contínuas sobre como as mulheres estão sub-representadas em cargos de liderança em todo o mundo dos negócios. Por exemplo, pesquisa recente mostra que, embora a proporção de mulheres em cargos de gerência sênior esteja aumentando gradativamente, o efeito “pipeline vazado” significa que menos mulheres alcançam os cargos mais altos nas empresas.

Essa situação obrigou os formuladores de políticas e líderes empresariais a criar iniciativas de diversidade na tentativa de fazer pender a balança. Afinal, pesquisas mostram evidências de melhor desempenho financeiro entre as organizações com mais mulheres ocupando cargos de chefia, bem como o benefícios econômicos de garantir que as mulheres possam atingir seu pleno potencial econômico.

Essas iniciativas tendem a se concentrar na eliminação de preconceitos e são direcionadas a vários estágios – do recrutamento à promoção. Algumas empresas também projetam opções de trabalho flexíveis como a capacidade de trabalhar remotamente. A criação de uma cultura de inclusão e apoio também pode ajudar, por exemplo, com a implementação de programas de orientação e advocacia.

O objetivo de aumentar a participação das mulheres na liderança é inegavelmente bem intencionado. Mas ao implementar essas iniciativas de diversidade, os líderes empresariais precisam pensar se as mulheres querem estar nesses papéis de liderança.

No momento, muitas mulheres realmente não aspiram a ser líderes, de acordo com pesquisar Completei com Leah Sheppard da Washington State College e Tatiana Balushkina da College of Milan-Bicocca. Nossa meta-análise de pesquisa comparando as aspirações de homens e mulheres por liderança e cargos gerenciais mostra que os homens são significativamente mais propensos a aspirar a cargos de liderança do que as mulheres. Analisamos seis décadas de pesquisa com uma amostra ultimate de mais de 138.000 participantes dos EUA. Também criamos uma simulação com base nesses resultados, que revelou que, em uma empresa com oito níveis hierárquicos, a diferença de gênero nas aspirações de liderança se traduz em 2,13 homens para cada mulher no nível organizacional mais alto.

A diferença de aspirações surge em torno da idade universitária, de acordo com nossa pesquisa. Este é um momento em que muitas pessoas ganham o primeiro gosto da vida profissional, através de um estágio ou emprego de verão, por exemplo. Também descobrimos que a indústria é importante. A lacuna de aspiração de gênero certamente pode ser vista em áreas dominadas por mulheres, como enfermagem e educação, mas é muito maior em áreas mais mistas e dominadas por homens, como política e negócios.

Mesmo que o número de iniciativas de diversidade tenha aumentou, especialmente na última década, nossa meta-análise mostra que a diferença de gênero nas aspirações de liderança permaneceu a mesma nos últimos 60 anos. Isso pode sugerir que, ou as atuais iniciativas de diversidade não abordam as preocupações das mulheres em relação a esses papéis, ou que as iniciativas são muito gerais e precisam ser mais adaptadas às necessidades específicas das mulheres.

Fazendo funcionar

Nossa pesquisa indica que as iniciativas de diversidade da empresa não estão funcionando. Assim, os líderes e gerentes de negócios devem fazer um trabalho melhor ao levar em consideração as reais aspirações das mulheres no desenvolvimento dessas iniciativas. Um bom começo seria tentar entender as razões específicas por trás das aspirações mais baixas das funcionárias, especialmente em ambientes dominados por homens.

Embora não tenhamos conseguido testar uma explicação para a lacuna de aspiração, acreditamos que possa ter a ver com o processo de “auto-estereótipo”. É quando os indivíduos internalizam estereótipos de gênero, voluntariamente em conformidade com as normas de gênero. Para as mulheres, isso pode significar internalizar um estereótipo mais comunitário, o que as leva a se verem menos parecidas com um líder. Sem surpresa, essas mulheres não tendem a aspirar a cargos de liderança. Os homens, por outro lado, podem internalizar o estereótipo masculino “agente”, o que os faz pensar que podem ter maior controle sobre si mesmos e sobre os outros – isso também se alinha com a ideia estereotipada que as pessoas costumam ter de líderes.

Claro, outras explicações são possíveis. Isso pode incluir mulheres tendo mais experiências negativas no native de trabalho, como preconceito e discriminação, o que as obstruct de aspirar a cargos de liderança. Também é possível que as mulheres se preocupem com o fato de que aceitar uma posição de liderança e a responsabilidade que vem pode afetar negativamente suas vidas familiares. Por exemplo, as mulheres muitas vezes mantenha mais poder quando se trata de tomar decisões em casa – tanto que eles têm menos interesse em ganhar poder no native de trabalho.

Qualquer tentativa de apoiar as mulheres deve começar com intervenções específicas e direcionadas, como desenvolver esquemas de orientação ou destacar modelos. As organizações também devem se concentrar em mulheres que apresentam potencial de liderança no início de suas carreiras e fornecer-lhes recursos úteis e apoio para progredir na organização. Nossos resultados sugerem que as intervenções destinadas a aumentar as aspirações de liderança das mulheres devem ocorrer idealmente antes ou durante a faculdade. As mulheres nesta fase de suas carreiras podem se beneficiar especialmente de ter a oportunidade de ver e interagir com mulheres que já ocupam cargos de liderança.

É possível criar iniciativas de diversidade de gênero que farão mais para aumentar o número de mulheres chegando aos escalões superiores dos negócios. E abrir espaço para que mais mulheres assumam cargos de liderança não é apenas justo; também poderia ter um positivo impacto na empresa atuação.

Este artigo de Ekaterina NetchaevaProfessor assistente, Universidade Bocconi é republicado de A conversa sob uma licença Ingenious Commons. Leia o artigo authentic.